Nadenken over dominante strategie in Japan

gisterenDit is een voortzetting van mijn persoonlijke herinneringen aan de dominante strategie. Dit is een verhaal uit 1999.

Ik werkte in verkoopplanning bij een marketingonderzoeksbureau genaamd Marketing Center Inc.

Het volgende is een verhaal dat ik hoorde van een van onze klanten, McDonald's Japan Co., Ltd.

In die tijd was McDonald's Japan het sterkste bedrijf in de restaurantindustrie, in tegenstelling tot vandaag.Te midden van de snelle winkelopeningen dacht ik erover na of het mogelijk zou zijn om alle restaurants in Japan McDonald's te maken.

Ze voerden regelmatig klantonderzoeken uit voor individuele winkels en hielden bij hoe vaak klanten individuele winkels gebruikten.

De persoon zei echter: "Het is moeilijk om gewone Japanners elke dag hamburgers te laten eten, en qua gebruiksfrequentie kunnen we niet verslaan."

Het spijt me voor de plotselinge quiz, maar wat gaat er in ○○○ om?

De hint is een restaurant waar Japanners naartoe kunnen gaan als ze elke dag willen gaan.

Het zou toch onmogelijk zijn voor gewone Japanners om elke dag bij dezelfde McDonald's te lunchen?Als het echter hetzelfde is , kun je gaan als je wilt.

Yosjinoja?mis.Drie kanji-tekens.

Het antwoord isblog van morgenで.