laatste keerAls ik verder ga, zal ik onmiddellijk de inhoud van "Shinshi Taikoki" invoeren, geschreven door Ryotaro Shiba.
Toch zal ik, in plaats van de inhoud van het begin tot het einde uit te leggen, de Sengoku-krijgsheren, inclusief de hoofdpersoon Toyotomi Hideyoshi, vergelijken met het hoofdkwartier van een ketenbedrijf, het kasteel met een winkel, en de gebeurtenissen dupliceren die plaatsvinden in het proces van het creëren van meerdere winkels.Laat me enkele punten introduceren die ik persoonlijk heb gecontroleerd toen ik het las.
Dit keer rond pagina 190 van het eerste deel. (Het aantal pagina's is gebaseerd op de 23e druk van het boek gepubliceerd op 7 juli 30.)
Er is een uitwisseling tussen Hideyoshi, ook bekend als "Monkey", en Nobunaga's aanval op Mino.Toen Nobunaga plotseling het kasteel van Inabayama, het hart van Mino, probeerde aan te vallen, vertelde Hideyoshi hem dat het onmogelijk was.Hieronder staat een citaat.
De afstand tot het slagveld is te lang en ze moeten altijd een groot, langlopend leger Mino binnenslepen, en als ze worden geraakt, moeten ze weer een heel eind vluchten.
Ze hadden frontliniebases moeten opzetten in vijandelijk gebied.Gevechten mogen niet in één klap worden gewonnen of verloren (er zijn zeldzame gevallen, maar in veel gevallen), maar ze moeten worden voortgezet en teruggetrokken, beetje bij beetje winst maken en uiteindelijk de kans grijpen om te winnen.Om de vorm van heen en weer aan te nemen, had er een kasteel moeten worden gebouwd in de buurt van het slagveld.Als het nadelig is, trekt het zich terug en bouwt een kasteel, en bovendien valt het aan door de situatie van de vijand in de gaten te houden, waardoor het kasteel een steunpunt wordt voor een groot leger van het thuisland en een lokmiddel om het grote leger van de vijand te lokken.Als je zo'n kasteel hebt, kun je verschillende trucs doen, afhankelijk van hoe het kasteel wordt gebruikt.
Plotseling een nieuwe winkel openen in een gebied ver weg van het gebied waar bestaande winkels zijn geconcentreerd, is als het dwingen van de nieuwe winkel om alleen te vechten in een markt waar concurrenten worden ondersteund.Ook de efficiëntie van logistiek ed zal afnemen.Daarom, zelfs als de nieuwe markt aantrekkelijk is en moet worden geopend, als deze te ver weg is van de bestaande markt, moet in het plan worden opgenomen dat de winkel halverwege tussen beide moet komen.
Bij het uitbreiden van het winkelnetwerk over het gebied, is het het beste om te voorkomen dat er een "enclave" ontstaat waar één winkel ver weg bestaat.Als een dergelijke situatie wordt gecreëerd, of als een dergelijke situatie opzettelijk wordt gecreëerd, is het noodzakelijk om snel een extra winkel te openen op een positie die de "enclave" verbindt.
Moet ik me haasten in een nieuwe markt?Moeten we de middenweg naar de nieuwe markt snijden en dan de nieuwe markt betreden?Dit lijkt tot op de dag van vandaag een punt van verschil van mening te zijn.Ik denk niet dat hier een juist antwoord op is.Het lijdt echter geen twijfel dat het nodig is om meerdere patronen van winkelopeningsplannen te bedenken op basis van de manier waarop openingskansen zich voordoen en om flexibel te kunnen reageren.
Doorgaanvolgende blogで.