Voor degenen die onlangs verantwoordelijk zijn voor winkelontwikkeling, degenen die naar een nieuw bedrijf verhuizen en betrokken zijn bij winkelontwikkeling, en degenen op andere afdelingen dan winkelontwikkeling zoals planning en winkelbeheer. een taak die altijd voorkomt, maar de methode is voor elke persoon anders, en afhankelijk van de persoon is het niet duidelijk wat te doen, enz. lijkt te worden getoond maar niet getoond.

Daarom zou ik de methode voorlopig willen voorstellen onder de titel "Hoe analyseer ik bestaande winkels in ketenbedrijven".

Het bevat inhoud die gedeeltelijk kan worden toegepast, niet alleen voor de analyse van ons eigen bedrijf, maar ook van concurrenten, en we zullen ook de nodige gegevens introduceren, analyses die aan de balie kunnen worden gedaan en dingen die moeten worden bevestigd door on-site enquêtes, dus neem dan gerust contact met ons op

De eerste gaat over het "doel van de bestaande winkelanalyse".

Ik denk dat er mensen zijn die op hun eigen manier gegevens verzamelen over bestaande winkels, een database maken met Excel, enz. en analysewerk doen, maar controleer of het "doel" duidelijk is.Als dit niet duidelijk is, eindigt de analyse meestal zonder te weten wat u wilt zeggen.

Op het werk wil ik situaties vermijden waarin mensen me vragen: "Wat is daar mee gebeurd?"Om dit te voorkomen, is het noodzakelijk om het doel van de analyse te verduidelijken.

De specifieke methode zal later worden beschreven, maar het doel van de bestaande winkelanalyse hier is als volgt.

Beschrijf (leg uit) de huidige situatie van de doelwinkel, wijs de problemen aan en leid tot verbetervoorstellen.

Het is moeilijk voor te stellen dat de winkel in perfecte staat verkeert, en het moet worden aangenomen dat er enkele problemen zijn, zij het in verschillende mate.Het probleem heeft te maken met de winkelomzet.Het is noodzakelijk om de huidige situatie goed te vatten en problemen te signaleren, terwijl je je ervan bewust bent dat dit zal leiden tot concrete verbetervoorstellen, zoals welke maatregelen genomen kunnen worden om de omzet verder te verhogen en waar de kosten kunnen worden verlaagd.

De volgende keer zal ik het hebben over het "algemene beeld van bestaande winkelanalyse".Daarover meer in de volgende blog.