gisterenHet vervolg van.Waarom stoppen de opmerkingen van het management bij het stellen van een doel voor het aantal winkelopeningen, zoals "doel 1000 winkels"?

Net als bij Komeda Holdings, dat de coffeeshops van Komeda exploiteert, stellen veel managers, volgens mijn eigen ervaring met het zien en horen van verschillende gevallen uit de eerste hand waarin groeidoelstellingen werden vastgesteld maar de resultaten niet werden behaald, toonaangevende bedrijven als benchmarks en doelstellingen.En veel ervan lijkt te zijn gebaseerd op zaken als 'geest', 'intuïtie' en 'ongegrond vertrouwen'.

waarom dat nummer?hoe te bereikenEr zijn een aantal vragen die moeten worden beantwoord, zoals, maar de pers en analisten gaan er niet goed op in, en de informatie die eruit komt is mager, en er is daarna bijna geen follow-up .Om deze reden wordt het vaak een "winkelopeningsstrategie" genoemd als de definitieve numerieke doelstellingen en de reikwijdte van de ontwikkeling worden aangegeven, samen met de vooruitzichten voor wanneer ze zullen worden bereikt.Men denkt dat deze neigingen aan de basis liggen van de reden.

Een andere oorzaak is het ontbreken van richtlijnen om een ​​concreet plan te maken om het doel van 1000 winkels als 1000 winkels te halen.Het is niet alleen het management dat de schuld krijgt.Wie maakt de richtlijnen voor management en marketing?Als er mensen zijn in het beroep van onderzoekers, moeten zij verantwoordelijk zijn.Is er echter voldoende interactie tussen onderzoekers en praktijkmensen op het gebied van onderzoek en zijn er voldoende praktisch bruikbare suggesties?Als ik erover nadenk, betwijfel ik het.

Iedereen kan kritiek hebben op deze situatie.Wat moet ik doen?

Ik heb me zelf gericht op servicedetailhandelaren en heb geprobeerd tegelijkertijd onderzoek en onderzoek met betrekking tot managementbeslissingen en marketing, praktisch werk en advies te bevorderen.In deze blog wil ik graag verder praten over "hoe redelijke doelen te stellen" en "hoe een proces op te bouwen om doelen te bereiken" om jezelf op de Japanse markt te vestigen.