Continuando dall'ultima volta, vorrei valutare lo sviluppo dei negozi a Tokyo della catena di scuole preparatorie/scuole "Kaisei Education Group" (Seigakusha).Quando si aprono da una a quattro aule in un anno, è necessario concentrare le aule in una “zona specifica” all’interno della stessa area metropolitana di Tokyo, ma la […]

Continuando dall'ultima volta, vorrei esaminare le questioni gestionali della catena di scuole elementari/scuole preparatorie “Kaisei Education Group” (Seigakusha). Secondo il rapporto sui titoli del Kaisei Education Group dal 2011 al 2014, 2011 scuole […]

Kaisei Kyoiku Group (Seigakusha), una catena di scuole elementari/scuole preparatorie, ha registrato un rallentamento nel tasso di crescita delle vendite complessive dell'azienda da quando ha aperto a Tokyo nel 2011, e il reddito ordinario come percentuale delle vendite è diminuito. che il tasso aveva una tendenza al ribasso.Questa situazione […]

L'ultima volta abbiamo spiegato che la strategia di apertura dei negozi del Kaisei Educational Group (Seigakusha) è cambiata da una "strategia dominante unica" a una "strategia di espansione indipendente" dopo che ha iniziato ad espandersi a Tokyo nel 2011. L'ho visto.Nel 2015 apriremo delle aule anche nelle prefetture di Tokushima e Kagawa […]

Questo è il seguito del Kaisei Educational Group, che ho menzionato in precedenza come esempio di un'azienda scolastica che adotta una "strategia di espansione proattiva". Il “Kaisei Education Group” (Seigakusha) è stato fondato nella prefettura di Osaka nel 1987, nella prefettura di Hyogo nel 1997, nella prefettura di Shiga nel 1999 e nel 2002 […]

Questa è la continuazione della discussione di ieri sul rapporto tra strategia di apertura di negozi e performance aziendale.Il punto di partenza della discussione è già chiaro ed è stato menzionato più volte in questo blog: "Le strategie dominanti aumentano la redditività".Pertanto, tra i cinque tipi di strategie di apertura dei negozi nella figura seguente, “[…]

Ripeto la domanda di ieri. <Domanda> Cosa è necessario quando si valuta una strategia?Possono esserci opinioni diverse su come valutare la strategia, ma qui vorrei valutarla in relazione alla performance aziendale.Ci sono molte società di servizi […]

Ripubblico il quiz di ieri. Come esempio di azienda che adotta una strategia di "espansione centralizzata a livello nazionale", ha concentrato oltre l'80% dei suoi negozi in una città e tre prefetture, espandendosi in tutte le aree metropolitane tranne Miyagi e Sendai a partire da dicembre 2012. C'è " 〇○○istruzione”.Il settore scolastico […]

Fino a ieri abbiamo spiegato sei tipologie di strategie di apertura di negozi per le società di servizi, questa volta spiegheremo l’ultima. ⑤ è un'azienda che si espande in tre o più aree metropolitane, ma il numero di negozi è altamente concentrato in prefetture specifiche, il che viene definito "espansione concentrata a livello nazionale".

Ripubblico il quiz di ieri.Un esempio di società quotata nel settore scolastico che adotta la strategia mostrata in ③ di seguito è ○○ Education Group, che ha costruito una rete di aule con sede a Kansai, si è espansa a Tokyo e da allora ha aperto più di 10 aule.Ora, le parole che vanno in ○○ sono […]