Per poter procedere in loco con i lavori relativi all'apertura del negozio
Strategia di apertura del negozioÈ una di quelle parole che si usa spesso, ma non è chiaro cosa significhi realmente. Elementi come "quanti negozi avere entro quale anno" e "dove e in quale area dovrebbero aprire i negozi" sono spesso chiamati strategie di apertura dei negozi, ma questi sono solo obiettivi di gestione e non sono strategie di apertura dei negozi.
compreso determinare se gli obiettivi di gestione sono appropriati.Il vero significato dello sviluppo di una strategia di apertura di un negozio è considerare un processo realistico e specifico per raggiungere gli obiettivi aziendali.で す.
Molti rivenditori tentano di aprire più negozi con obiettivi gestionali elevati, ma sebbene possano aumentare il numero di negozi in una certa misura accumulando aperture di negozi apparentemente ad hoc in base al numero di negozi e proprietà disponibili, non sono redditizi e aprono nuovi negozi Non posso fare a meno di pensare che sono molti i casi in cui finiamo per non raggiungere i nostri obiettivi rallentando o, nel peggiore dei casi, congelando le aperture dei negozi.
Per evitare di cadere in una situazione del genere, è necessario stabilire una politica specifica relativa alle aperture dei negozi, creare un piano di apertura specifico basato su tale politica e rivederlo e aggiornarlo continuamente.
Programma di consulenza strategica per l'apertura dei negozi di Fukutokusha
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I nostri consulenti con una vasta esperienza pratica ti forniranno le conoscenze necessarie per andare avanti con il processo di attuazione di strategie e piani per l'apertura di catene di negozi, nonché supporto nelle operazioni quotidiane.
Esempi di pratiche standard
promettere
Forniamo consulenza, formazione e supporto aziendale relativo allo sviluppo del negozio in modo personalizzato, con solo le parti necessarie per le operazioni correnti della tua azienda, senza sprechi.
- Questo programma è rivolto a coloro che devono concretizzare strategie e piani di apertura di negozi nel campo del commercio al dettaglio, ma si trovano ad affrontare il problema di come assemblare la logica.
- In tali situazioni, i requisiti variano a seconda della fase di crescita dell'azienda, dello stato della rete di negozi, della posizione del partecipante, ecc., E la direzione della pianificazione strategica e il modo di formulare la logica differiranno di conseguenza.
- Pertanto, non prendiamo lo stile di parlare di contenuti predeterminati, ma proporremo in modo flessibile contenuti e procedure adatti alla tua azienda.Dopo aver compreso la teoria di base e gli elementi da considerare nella pianificazione della strategia di apertura del negozio, discuteremo con i partecipanti e troveremo insieme la soluzione ottimale.
non crea una scatola nera
- Ci sforziamo di fornire spiegazioni dettagliate che non lascino nulla di poco chiaro, in modo che tu possa spiegare la logica sia internamente che esternamente con parole tue.
- Forniamo non solo il report ma anche i dati originali compresi i prodotti di lavoro (file Excel per analisi, ecc.) in un formato che può essere riutilizzato in futuro all'interno della tua azienda.
Presentazione del consulente
Taku Kato (specialità: strategia di apertura di catene di negozi, sviluppo di negozi, previsioni di vendita)
Dopo aver lavorato presso una società di ricerche di mercato dove è stato coinvolto nella creazione del sistema GIS di McDonald's in Giappone e del modello di previsione delle vendite di McDonald's, ha lavorato presso la sede di sviluppo dei negozi di Starbucks Coffee Japan e l'ufficio di pianificazione aziendale, dove ha lavorato sulla pianificazione della strategia di apertura dei negozi e sulla costruzione del modello di previsione delle vendite. e analisi delle vendite dei negozi esistenti. Per 10 anni è stato responsabile del lavoro di sviluppo dei negozi, ad esempio valutazioni immobiliari e ricerche di mercato. Dopo aver fondato Fukutokusha, ha lavorato come consulente e istruttore di formazione interno per i dipartimenti di sviluppo dei negozi di numerose catene di aziende nei settori della ristorazione, della vendita al dettaglio e dei servizi. Ha insegnato in diverse università e scuole di specializzazione.
Dottorato di ricerca (accademico).Laureato presso la Facoltà di Commercio della Keio University, ha completato il master presso la Tokyo Institute of Technology Graduate School of Science and Engineering, ha studiato all'estero presso la Copenhagen Business School, ha completato il dottorato presso la Keio University Graduate School of Commerce.Agente immobiliare (numero di registrazione: Tokyo n. 242957).Analista tecnico certificato dalla Japan Technical Analyst Association (CMTA®).
Mari Koizumi (specialità: gestione del marchio, marketing intelligence)
Ha lavorato presso Apple Computer come product manager per la serie Macintosh Performa, il primo personal computer all-in-one per uso domestico.. Ha lavorato presso Microsoft come responsabile del marketing generale e delle PR dal lancio del servizio di rete domestica, il predecessore di Xbox. prima di entrare in Starbucks Coffee Japan.Responsabile della creazione di strategie a livello aziendale, dell'assistenza al management e della supervisione delle attività di branding, merchandising e marketing al dettaglio nell'ufficio di pianificazione aziendale e della gestione del marchio internazionale per il marchio di prodotti per la cura dei capelli "Schwarzkopf GLISS KUR" presso l'azienda tedesca sede di Henkel KGaA, il più grande produttore chimico europeo. Nel 2009 ha fondato la Fukutokusha Co., Ltd. e ne è diventato il direttore rappresentativo.Fornisce servizi di consulenza pratica relativi al branding generale e al marketing per numerose aziende della catena di ristorazione, vendita al dettaglio e del settore dei servizi, importanti produttori di alimenti e cosmetici e altri.
Laureato presso il Dipartimento di Scienze Sociali, Facoltà di Arti Liberali, International Christian University.Laureato presso la Hitotsubashi University Law School (JD).
Quali sfide hai?
A seconda della fase di crescita e della situazione della rete di negozi,
Anche la direzione del sostegno necessario varia da azienda ad azienda.
Proporremo specificatamente un programma adatto alla tua azienda.
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