Scuola Cram / catena di scuola preparatoria "Gruppo Educativo Kaisei(Seigakusha) ha dimostrato che il tasso di crescita delle vendite dell'azienda nel suo insieme è rallentato dalla sua apertura a Tokyo nel 2011 e che il rapporto tra profitto ordinario e vendite ha avuto una tendenza al ribasso.L'ultima voltaha confermato.
Vorrei pensare al motivo per cui si sta verificando questa situazione in relazione al metodo di apertura dei negozi.
Tuttavia, c'è un avvertimento qui.
questo è"È difficile attribuire a un singolo evento la causa di un certo problema di gestione."a proposito.
Il rallentamento della crescita delle vendite di un'azienda e il calo del margine di profitto ricorrente non possono sempre essere spiegati da un singolo fattore.MujiroDiversi fattori interagiscono dietro i problemi di gestioneÈ meglio pensare.
Alcune persone cercano di concludere che la causa di un problema risiede in una cosa, ad esempio "la causa del problema risiede in XX", ma le cose non sono così semplici.Se risolvi quell'unica cosa, il problema sarà risolto, non è necessariamente così?
Secondo le informazioni IR dell'azienda, il Kaisei Education Group sta lavorando contemporaneamente per aumentare il numero di negozi nel settore dell'istruzione, espandere il mercato geografico che lo accompagna, diversificare in più formati aziendali all'interno del settore dell'istruzione e diversificare in aree diverse dal settore dell'istruzione So che stai facendo progressi.Pertanto, è molto difficile spiegare tutte le cause dei cambiamenti nelle prestazioni aziendali con un solo fattore.
Tuttavia, penso che sia significativo aggiungere una "nuova prospettiva" nel considerare la causa.
Pertanto, in questo blog, vorrei provare a considerare le cause dei cambiamenti nelle performance aziendali, concentrandomi sulle "modalità di apertura dei negozi", e proporre una "ipotesi" in merito alle problematiche gestionali del Kaisei Education Group.Tale ipotesi è:
- Sebbene l'espansione a Tokyo sia stata positiva, (XNUMX) il numero di studenti non è cresciuto come previsto, (XNUMX) gli alti costi di affitto e personale di Tokyo e (XNUMX) costi aggiuntivi come le spese di gestione della classe che si sono verificate con l'avanzamento a Tokyo, ecc. A causa della sovrapposizione di questi fattori, gli utili nell'area di Tokyo sono stati inferiori alle aspettative e, di conseguenza, la mentalità del management si è atrofizzata.
- A causa della mentalità manageriale atrofizzata, l'espansione del mercato viene promossa in aree in cui i negozi non sono ancora stati aperti (Prefettura di Kagawa, Prefettura di Tokushima) invece di aprire altri negozi a Tokyo.
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