In termini di facilità nell’aumentare il numero di negozi e di accessibilità a un gran numero di potenziali clienti non specificati, i negozi all’interno delle strutture e i negozi a livello stradale presentano vantaggi e svantaggi e si completano a vicenda.

Le catene di negozi che si sono diffuse a livello nazionale sperimentano spesso un periodo di aperture di negozi ad alta velocità, ma il tempismo è importante.Anche l'accelerazione delle aperture di negozi dalla fase iniziale di crescita comporta dei rischi.

Il piano di apertura dei negozi, che ripartisce il numero di aperture dei negozi per anno, influisce sulla velocità di apertura dei negozi, ma cosa bisogna considerare?Ci sono momenti in cui diventa improvvisamente un'apertura di un negozio ad alta velocità e viceversa.

Spiega i risultati della classificazione delle prime 2 prefetture e dei dati a livello di città del rapporto preliminare sui dati sulla popolazione del censimento XNUMX in XNUMX categorie per la pratica di sviluppo dei negozi, insieme a come utilizzarli per creare strategie di area.

Negli anni 2010, le aperture dei negozi hanno accelerato ulteriormente e la rete di negozi si è estesa al Kansai. Lo sviluppo bipolare suona come una buona economia, ma l'espansione della rete di negozi e lo sviluppo lontano dal mercato di base devono essere visti come pericolosi nel settore dei servizi educativi.Anche la sede è diventata splendida e si notano cambiamenti nell'aspetto organizzativo.

Negli anni 2000, le aperture dei negozi sono continuate come una manifestazione di francobolli e il numero delle aule è aumentato di circa 3.5 volte.Il numero di negozi selezionati è aumentato, sono stati aperti negozi nelle stazioni lungo varie linee ferroviarie e la rete delle aule si è estesa a Tokyo e a tre prefetture quando il numero di aule è inferiore a 200.Piuttosto che aprire altri negozi nella prefettura di Kanagawa, si può dire che l'energia di apertura dei negozi era concentrata in modo schiacciante sull'espansione dell'area.

All'inizio degli anni '90, il numero di negozi del seminario Rinkai è aumentato e il pubblico di destinazione è stato ampliato per includere gli studenti delle scuole superiori. Nella seconda metà degli anni '90, il numero di negozi è quasi quadruplicato.Soprattutto in un settore in cui le competenze umane dei dipendenti sono di grande importanza, mi chiedo se lo sviluppo delle risorse umane abbia raggiunto il ritmo dell'aumento del numero di aule.

Condivideremo prospettive e punti di vista quando guarderemo indietro al corso di ampliamento della classe del seminario Rinkai.Nelle scuole pubbliche, man mano che l'età degli studenti target si abbassa, l'area di mercato di ciascuna classe si restringe.Una delle caratteristiche dei servizi educativi è che le persone che pagano le tasse universitarie e le persone che effettivamente frequentano le lezioni sono diverse.

Il metodo di sollecitazione per la scuola cram "Rinkai Seminar" è diventato un problema, ma non posso fare a meno di pensare che la causa principale sia stata il metodo di apertura di più negozi che ha accompagnato la politica dell'azienda.Mentre guardiamo indietro alla traiettoria di espansione delle classi, aggiungeremo considerazioni alla luce dell'approccio della nostra azienda all'aumento del numero di scuole affollate.

All'improvviso!Non solo l'apertura dei negozi di bistecche era estremamente sbilanciata a livello regionale, ma era anche caratterizzata dal fatto che la velocità era troppo rapida.Anche la categoria aziendale di Pepper Food Service, Pepper Lunch, ha subito una rapida espansione.