ieriRipeterò la domanda.

<Q> Cosa è necessario quando si valuta una strategia?

Probabilmente ci sono varie opinioni su come valutare le strategie, ma qui vorrei valutarle in relazione alla performance aziendale.

Quando una società di servizi si espande in più negozi, la decisione di aprire un nuovo negozio viene spesso presa caso per caso.Lì, è possibile aprire un negozio se la singola proprietà esiste in una buona posizione in ciascuna area, o se esiste nelle immediate vicinanze, o se è possibile garantire il profitto previsto del negozio.

Per quanto riguarda i negozi esistenti diversi dalle singole proprietà, le uniche considerazioni riguardano il modo in cui influiscono sulle vendite dei negozi esistenti vicino alla proprietà (cannibalizzazione) e l'impatto dell'apertura sulla proprietà sull'intera rete di negozi.Si può affermare che l'impatto sulla raramente viene presa in considerazione la performance dell'azienda nel suo insieme.

Tuttavia, è corretto affermare che le prestazioni dell'azienda nel suo insieme miglioreranno finché i singoli negozi saranno redditizi?

Dopo aver aperto il primo e il secondo negozio nella stessa prefettura in un'area metropolitana, viene aperto anche il terzo negozio nella stessa prefettura e il terzo negozio in una nuova prefettura. , la forma della rete di negozi è diversa.

La prima è una strategia di "dominante unico" e la seconda può essere vista come un passaggio da "dominante unico" a "espansione passiva".

C'è una differenza nell'impatto sulla performance aziendale tra i due?In futuro, vorrei considerare la relazione tra queste strategie di apertura dei negozi e le prestazioni aziendali.

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