Quelle est la première décision à prendre lors de l'ouverture de magasins sur le marché intérieur ?C'est-à-dire "Quel sens voulez-vous que la marque du magasin ait une fois le magasin terminé ?"En conséquence, la façon de penser à l'ouverture d'un magasin va beaucoup changer.

Sur cette base, il existe quatre facteurs pour lesquels les entreprises qui se développent dans plusieurs magasins doivent prendre des décisions concernant l'ouverture de magasins.Il comprend (XNUMX) le nombre total de magasins, (XNUMX) la portée géographique du marché dans lequel le magasin sera ouvert, (XNUMX) la répartition régionale du nombre total de magasins et (XNUMX) les variations de l'emplacement supposé de chaque magasin.L'important est qu'ils ne soient pas considérés séparément, mais qu'ils soient considérés simultanément et systématiquement.

L'histoire de … était auparavantSérie "Théorie de la stratégie d'ouverture de magasins" de ce blogJe l'ai écrit en détail.

Cependant, j'ai commencé à penser qu'il y avait un autre facteur à considérer, alors j'ai commencé à faire des recherches.Je pense poster le papier quelque part quand il sera terminé, mais il est encore au stade de concept et c'est encore loin, donc je parlerai juste de la situation actuelle ici.

Quelles sont les "autres considérations" ?C'est la « vitesse » des ouvertures de nouveaux magasins et l'« accélération » de chaque exercice.Le point est de savoir comment répartir le nombre d'ouvertures de magasins pour chaque exercice.

En supposant que le nombre cible de magasins est de 500 et que le nombre cible de magasins est dans 10 ans, est-il acceptable de prévoir d'ouvrir 500 magasins chaque année (10÷50=XNUMX) ?lié au problème.Les choses ne devraient pas être aussi simples, mais n'y a-t-il pas beaucoup de cas où vous planifiez une division parce que vous ne savez pas ce qui vous attend ?Nous allons affiner notre réflexion sur ce point.

Je suis désolé de reparler de l'article précédent, mais avant sur ce blog, j'ai parlé de "l'ouverture d'un magasin que j'ai fait""Hanamaru Udon"Et"Tokyo Power Meshi"a pris le cas deC'est le contenu que l'entreprise (nom de marque) qui a ouvert le magasin trop "trop ​​vite" a décliné par la suite.Un exemple récent avec des symptômes similaires est "Ikinari Steak".

Cependant, pour les entreprises qui ont dépassé les 500 magasins (chaînes de restaurants), il y a presque toujours un moment où elles ont ouvert des magasins "trop ​​vite".La question est de savoir comment gérer ces situations.

Nous en reparlerons plus prochainement.