Dans ce rapport d'enquête, classés comme "Mania Brands" sont "Blue Bottle Coffee", "Garrett Popcorn Shops" et "Kua Aina", qui ont une reconnaissance de 10.2% à 32.0% dans la région métropolitaine de Tokyo, qui est encore inférieure à XNUMX %. , Taco Bell, Shake Shack, Coffee Bean & Tea Leaf, Carl's Jr. et Pie Face.

(La dernière foisA continué)Enquête sur la pénétration des marques de commerce de détailde données pour les marques interrogéesMPFSJ'ai essayé de classer.

Une « marque mania », qui est la première étape de la croissance d'une marque de distribution qui devient un standard, est une marque qui a créé un état où elle a plus qu'un certain nombre de fans, même si le nombre absolu n'est pas si grand. dès le stade initial de la croissance.

Les personnes qui font la queue dans le premier magasin de détail au Japon sont des personnes qui connaissent la marque depuis très tôt, ou qui ont vécu des expériences particulières comme avoir utilisé la marque à l'étranger, et sont des fans enthousiastes.

De nombreux fans enthousiastes viennent de loin, sont prêts à attendre longtemps, ont un prix unitaire élevé par client et diffusent activement des informations par le bouche à oreille et les médias sociaux, contribuant ainsi au lancement de la marque.Cela peut sembler dur, mais il est peu probable qu'une marque qui n'a pas de tels fans depuis le début devienne un standard.Les efforts pour acquérir des fans dans les premiers stades, autres que l'ouverture de nouveaux magasins, sont importants pour la croissance des marques de détail.

Désormais, sur la base des résultats de cette enquête, les marques qui ont plus qu'un certain nombre de fans enthousiastes mais qui n'ont pas encore atteint le stade de "marque populaire" ont été classées comme "marques maniaques" (XNUMX)café bouteille bleue(XNUMX)Boutiques de pop-corn Garrett(3)Kua Aïna(XNUMX)Taco Bell(XNUMX)Shake Shack(XNUMX)grain de café et feuille de thé(XNUMX)carl junior(XNUMX)visage de tarteC'était 32.0 marques de.La reconnaissance dans la région métropolitaine de Tokyo est restée inférieure à 10.2 %, passant de XNUMX % à XNUMX %.

Le pourcentage d'utilisateurs ayant utilisé des « marques maniaques » est resté inférieur à 17.5 %, allant de 5.5 % à XNUMX %.

La reconnaissance de la marque et le taux d'expérience utilisateur ne sont pas mutuellement exclusifs.Même si la notoriété de la marque augmente du fait de l'actualité passagère, si on n'augmente pas le taux d'expérience consommateur en ouvrant des magasins en même temps, on ne pourra pas monter l'escalier M→P→F→S.

Par conséquent, en examinant la relation entre la reconnaissance de la marque et le taux d'expérience utilisateur, les marques qui n'ont pas acquis un taux d'expérience utilisateur correspondant à une forte reconnaissance de la marque sont apparues dans de nombreuses "marques maniaques".En particulier, le pourcentage de personnes qui connaissent la marque mais n'ont jamais utilisé le magasin, comme « Blue Bottle Coffee », « Shake Shack », « Garrett Popcorn Shops », « Taco Bell » et « Carl's Jr ». 73.2 % à 58.5%, ce qui est supérieur à la moyenne des marques interrogées, et on peut estimer la perte d'opportunité due au manque d'ouvertures de magasins.En ouvrant activement des magasins à l'avenir, nous pouvons également la considérer comme une marque à fort potentiel pour passer à l'étape suivante.

Ceci conclut notre rapport sur les résultats de l'analyse MPFS des marques interrogées.