Comment les "étals" alignés à Harajuku et Omotesando ne peuvent-ils pas devenir des "merveilles à succès" ?

Cette histoire va un peu plus loin que les articles que j'ai écrits jusqu'à présent. Il est lié à la théorie de la stratégie d'ouverture de magasins sur "comment se développer sur le marché intérieur".

Sur Ennichi, de nombreux étals bordent l'approche du sanctuaire (selon la XNUMXe édition du Daijirin, les étals signifient des magasins qui vendent des choses dans les rues).Harajuku et Omotesando sont identiques.

S'il y a un point qui diffère des foires des sanctuaires, c'est qu'Harajuku et Omotesando sont aujourd'hui comme "chaque jour est une foire".Soit dit en passant, Omotesando est la principale approche de Meiji Jingu.

Là, vous verrez des "étals" où les clients font la queue pour acheter et utiliser des articles comme si c'était une évidence.Les médias vantent ces « étals » comme « les magasins les plus populaires du moment », ce qui encourage les files d'attente, et de plus, de nouveaux étals apparaissent, et de nouvelles lignes se forment….De telles choses se répètent aujourd'hui à Harajuku et à Omotesando.

En effet, créer des files d'attente dans des magasins autonomes est une condition préalable au succès sur le marché japonais.De plus, la signification du succès diffère d'une entreprise à l'autre, et il n'est pas clair ce que les entreprises qui exploitent les « stands » de file d'attente considèrent comme le « succès ».Cependant, j'aimerais croire qu'ils n'ont pas l'intention de continuer à exploiter le seul et unique "stand" d'Omotesando sur le marché japonais aussi longtemps que possible pour que les clients fassent la queue le plus longtemps possible. .

Il n'est pas permis aux magasins ordinaires de faire s'aligner les clients sur les trottoirs publics ou de faire attendre longtemps les clients.Aux "étals" où il y a une longue file de clients, les clients ferment simplement les yeux sur le fait qu'ils doivent attendre en raison de sa rareté, de sa nouveauté et de son actualité.Une telle situation ne peut durer éternellement.

Même s'ils peuvent maintenir leur rareté en continuant à exploiter le seul étal d'Omotesando sur le marché japonais, la nouveauté s'atténuera avec le temps, et l'actualité s'estompera avec l'apparition de nouveaux étals.En conséquence, le nombre de clients prêts à attendre diminuera naturellement.

Après avoir fait l'effort d'entrer au Japon depuis l'étranger et d'ouvrir le premier magasin à Tokyo, au Japon, ce serait une énorme perte d'opportunité si cela devenait une merveille à succès unique.J'aimerais que vous ouvriez un nouveau magasin dans un endroit facile à utiliser pour un plus grand nombre de clients et que vous diffusiez largement les produits et services.

De nombreux promoteurs qui souhaitent capitaliser sur la rareté et la nouveauté des « échoppes » dont la popularité est soutenue par le montant réel des ventes, voudront les attirer en tant que locataires d'installations commerciales.Dans cette série "Qu'est-ce qui nous attend dans la file d'attente ?", je voudrais parler de la manière de combiner ces futures opportunités d'ouverture de magasins (Schutten) et "devrait" augmenter le nombre d'ouvertures de magasins (disparition).

Après l'ouverture du premier magasin dans un certain pays (dans ce cas, le Japon), il n'y a pratiquement aucune connaissance qui puisse fournir des suggestions lors de l'élaboration d'un plan de marché pour l'expansion des magasins sur le marché intérieur.Dans mes activités de recherche jusqu'à présent, j'ai construit un cadre qui complète cela.Dans de telles circonstances, je voudrais parler de l'essence des méthodes de développement de magasins qui continueront à créer des files d'attente au moment de l'ouverture dans d'autres villes que Tokyo.