Je voudrais conclure le blog de cette année avec ce thème.

Jusqu'à présent, ce blog s'est concentré sur les "cas qui semblent défavorables" plutôt que sur les cas réussis d'ouvertures de magasins et de développements multi-magasins, et a continué à les observer d'un point fixe.

Nous voyons et entendons souvent des nouvelles « positives » telles qu'une entreprise ouvrant son premier magasin, augmentant le nombre de magasins et se développant rapidement, inscrivant son stock de gré à gré ou réussissant une nouvelle expérience.Mais ce qui s'est passé après cela est en grande partie inconnu.

De plus, nous voyons et entendons souvent des nouvelles « rétrogrades », comme la fermeture ou le retrait d'une entreprise, la perte de vitesse ou la radiation de la bourse.Cependant, bon nombre des explications du déclin des entreprises qui avaient prospéré sont superficielles et à courte vue, et donnent même l'impression d'être quelque peu irresponsables.

Eh bien, les nouvelles et autres reportages devraient rendre compte des changements à ce moment-là, donc ça peut être bien, mais cela seul ne nous apprend aucune leçon.

Des nouvelles "positives" concernant le succès des efforts d'une entreprise peuvent donner l'impression que si vous les imitez, cela fonctionnera également pour votre entreprise.Mais je pense que c'est un malentendu dangereux.En effet, les raisons pour lesquelles de nouvelles mesures réussissent ne peuvent pas être expliquées aussi facilement, et si oui ou non elles peuvent maintenir un état de succès est une question de spéculation.

Alors, comment devrions-nous regarder ces nouvelles?Continuerprochain blogで.