Penser à la stratégie dominante au Japon

HierCeci est une continuation de mes souvenirs personnels sur la stratégie dominante. C'est une histoire de 1999.

Je travaillais dans la planification des ventes dans une société de recherche marketing appelée Marketing Center Co., Ltd.

Ce qui suit est une histoire que j'ai entendue de l'un de nos clients, McDonald's Japan Co., Ltd.

À cette époque, McDonald's Japan était l'entreprise la plus solide du secteur de la restauration, contrairement à aujourd'hui.Au milieu des ouvertures de magasins à grande vitesse, je me demandais s'il serait possible de faire de tous les restaurants du Japon des McDonald's.

Ils menaient régulièrement des enquêtes auprès des clients pour les magasins individuels et suivaient la fréquence à laquelle les clients utilisaient les magasins individuels.

Cependant, la personne a déclaré: "Il est difficile de faire manger des hamburgers aux Japonais ordinaires tous les jours, et en termes de fréquence d'utilisation, nous ne pouvons pas battre 〇〇〇."

Eh bien, je suis désolé pour le quiz soudain, mais qu'est-ce qui se passe dans ○○○ ?

L'indice est un restaurant où les Japonais peuvent aller s'ils veulent y aller tous les jours.

Il serait impossible pour les Japonais ordinaires de déjeuner tous les jours dans le même McDonald's, n'est-ce pas ?Cependant, si c'est le même 〇〇〇, vous pouvez y aller si vous le souhaitez.

Yoshinoya ?mauvais.Trois caractères kanji.

La réponse estle blog de demainで.