La dernière foisPour continuer, pourquoi le travail de développement de magasins n'est-il pas largement compris ?je voudrais réfléchir àBeaucoup de personnes dans l'entreprise qui estiment que la personne en charge du développement du magasin ne comprend pas le développement partent du principe que le magasin existe et que les clients visitent réellement le magasin et sont à l'intérieur du magasin. .

Quelle est la différence entre le travail d'une personne occupant un tel poste et le travail d'une personne en charge du développement du magasin ?

En gros, je pense qu'il y a deux différences.

L'une est la "perspective temporelle".Ceux qui sont en mesure de gérer les éléments de l'environnement en magasin donnent la priorité à répondre avec précision aux clients immédiats.Nous planifions notre travail quotidien en tenant compte des prévisions météorologiques et des événements dans le quartier.D'autre part, la personne en charge du développement du magasin travaille à réaliser l'image future de l'entreprise depuis au moins un an ou plus.Cela ne signifie pas ce qui est meilleur ou pire, mais le premier est lié au "court terme" et le second est lié à la prise de décision et au jugement "à long terme".

Des deux, on peut dire que les connaissances liées à la gestion des industries du commerce de détail et des services ont été accumulées principalement sur la première, tandis que la seconde a été traitée séparément.Cette méthode semble avoir été efficace pour un "gros détaillant qui peut créer son propre emplacement" où il est possible d'augmenter la taille du magasin et de changer librement la gamme de produits et la composition des locataires. .Cependant, il n'est pas forcément efficace pour les "entreprises qui ouvrent de nombreux petits magasins".Même si l'ouverture effective du magasin est dans un futur lointain, la décision de préparer l'ouverture du magasin doit être prise au plus vite comme "réponse au client immédiat du magasin". Il doit être possible de procéder en parallèle, mais d'ordinaire les gens finissent inévitablement par penser "séparément".À ce moment-là, si la performance du magasin n'était pas bonne, ils seraient réticents à ouvrir un nouveau magasin, ou ils diraient que ce n'est pas le bon moment pour ouvrir un magasin à tout moment (et ainsi de suite). cause.

Le second est le « partenaire de contact ».La personne en charge du développement du magasin est rarement en contact direct avec les "clients du magasin" au quotidien, mais elle est en contact quotidien avec les "autres clients".Un autre client est une personne responsable d'une entreprise telle qu'une installation commerciale ou un développeur qui est en dehors de l'entreprise et peut offrir à l'entreprise l'opportunité d'ouvrir un magasin.De la même manière que si vous mettez les clients mal à l'aise dans un magasin, vous perdrez des clients, si vous vous faites des ennemis de la personne en charge du développement du magasin, vous serez privé de l'opportunité d'ouvrir un magasin, et vous travaillerez avec "clients" qui peuvent finir par s'adresser à d'autres entreprises.

Je pense qu'il est prudent de dire que le travail de développement de magasin est "un travail qui vous permet d'abord de connaître l'évaluation et l'élan de votre entreprise des yeux durs des étrangers".De nos jours, la vitesse des changements environnementaux est beaucoup plus rapide que par le passé, et une marque qui avait de l'élan il y a quelques années a besoin de beaucoup d'efforts pour la maintenir.La nouveauté et la rareté de l'entreprise ayant diminué, il n'est plus possible d'acquérir des opportunités d'ouvrir des magasins dans le type d'emplacement souhaité par l'entreprise simplement en faisant la même chose qu'avant. .Cependant, lorsque je reviens dans l'entreprise et que j'entends des gens qui ne sont pas conscients de ces changements environnementaux parler de l'ouverture d'un nouveau magasin, cela me donne envie de dire : « Je ne comprends pas ».

Cependant, rien ne changera dans cet "état normal" simplement en le déplorant.Il est temps de changer votre état d'esprit.

Récemment, un dicton courant à propos des installations commerciales est que "partout où vous allez, il n'y a que les mêmes magasins".Je pense que l'une des implications de cela est que les membres (acteurs) des marques devenues nationales au Japon n'ont pas beaucoup changé depuis longtemps (je voudrais aborder le titre des points communs des entreprises de plus de 1 magasins) .Malgré le fait que de nombreux joueurs ouvrent leur premier magasin chaque année.

Je pense que cela s'explique en partie par le fait que la "normale" actuelle concernant le développement des magasins reste inchangée.

N'est-il pas temps de faire des efforts pour augmenter le nombre de personnes qui comprennent l'essence des stratégies de développement et d'ouverture de magasins ? (fin)