La dernière foisEn continuant, j'entrerai immédiatement dans le contenu de "Shinshi Taikoki" écrit par Ryotaro Shiba.

Même ainsi, au lieu d'expliquer le contenu du début à la fin, je comparerai les seigneurs de guerre Sengoku, y compris le personnage principal Toyotomi Hideyoshi, au siège d'une chaîne, le château à un magasin, et reproduirai les événements qui se produisent dans le processus de création de plusieurs magasins. Permettez-moi d'introduire quelques points que j'ai personnellement vérifiés lorsque je l'ai lu.

Cette fois-ci vers la page 190 du premier tome. (Le nombre de pages est basé sur la 23e impression du livre publié le 7 juillet 30.)

Il y a un échange entre Hideyoshi, également connu sous le nom de "Monkey", et l'attaque de Nobunaga contre Mino.Lorsque Nobunaga a soudainement tenté d'attaquer le château d'Inabayama, le cœur de Mino, Hideyoshi l'a informé que c'était impossible.Ci-dessous un devis.

La distance jusqu'au champ de bataille est trop longue et ils doivent toujours traîner une grande armée de longue date dans Mino, et s'ils sont touchés, ils doivent à nouveau fuir sur une longue distance.

Ils auraient dû établir des bases de première ligne en territoire ennemi.Les batailles ne doivent pas être gagnées ou perdues d'un seul coup (il y a des cas rares, mais dans de nombreux cas), mais elles doivent être avancées et reculées, en gagnant des bénéfices petit à petit et en saisissant enfin l'opportunité de gagner.Pour prendre la forme de va-et-vient, un château aurait dû être construit près du champ de bataille.S'il est désavantageux, il bat en retraite et construit un château, et de plus, il attaque en surveillant la situation de l'ennemi, faisant du château un point d'appui pour une grande armée du pays d'origine et un leurre pour attirer la grande armée de l'ennemi.Si vous avez un tel château, vous pouvez faire diverses astuces en fonction de l'utilisation du château.

Ouvrir soudainement un nouveau magasin dans une zone éloignée de la zone où les magasins existants sont concentrés revient à forcer le nouveau magasin à se battre seul sur un marché où les concurrents sont soutenus.L'efficacité de la logistique, etc. diminuera également.Par conséquent, même si le nouveau marché est attractif et doit être ouvert, s'il est trop éloigné du marché existant, inclure dans le plan que le magasin soit situé à mi-chemin entre les deux.

Lors de l'expansion du réseau de magasins dans la région, il est préférable d'éviter de créer une « enclave » où un magasin existe très loin.Si une telle situation est créée, ou si une telle situation est créée intentionnellement, il est nécessaire d'ouvrir rapidement un magasin supplémentaire dans une position qui relie "l'enclave".

Dois-je me précipiter sur un nouveau marché ?Devrions-nous couper le terrain d'entente sur le nouveau marché, puis entrer sur le nouveau marché ?Cela semble être un point de divergence d'opinion, même aujourd'hui.Je ne pense pas qu'il y ait de réponse correcte à cela.Cependant, il ne fait aucun doute qu'il est nécessaire de concevoir plusieurs modèles de plans d'ouverture de magasins en fonction de la manière dont les opportunités d'ouverture se présentent et d'être prêt à réagir avec souplesse.

Continuerprochain blogで.