Pour ceux qui sont nouvellement en charge du développement du magasin, ceux qui déménagent dans une nouvelle entreprise et sont impliqués dans le développement du magasin, et ceux dans des départements autres que le développement du magasin tels que la planification et la gestion du magasin On peut dire que "l'analyse du magasin" est une tâche qui se produit toujours, mais la méthode est différente pour chaque personne, et selon la personne, on ne sait pas quoi faire, et ainsi de suite. semble être montré mais pas montré.
Par conséquent, pour le moment, je voudrais proposer la méthode sous le titre "Comment analyser les magasins existants dans les chaînes de magasins".
Il comprend des contenus qui peuvent être partiellement appliqués non seulement à l'analyse de notre propre entreprise mais aussi des concurrents, et nous introduirons également les données nécessaires, l'analyse qui peut être faite au bureau et les choses à confirmer par des enquêtes sur place, donc n'hésitez pas à nous contacter. Veuillez vous référer à
Le premier concerne « l'objectif de l'analyse des magasins existants ».
Je pense que certaines personnes collectent des données sur les magasins existants à leur manière, créent une base de données à l'aide d'Excel, etc. et font un travail d'analyse, mais veuillez vérifier si le « but » est clair.Si ce n'est pas clair, l'analyse a tendance à se terminer sans savoir ce que vous voulez dire.
Au travail, j'aimerais éviter les situations où les gens me demandent : « Qu'est-il arrivé à ça ?Pour éviter que cela ne se produise, il est nécessaire de clarifier le but de l'analyse.
La méthode spécifique sera décrite plus tard, mais le but de l'analyse des magasins existants ici est le suivant.
Décrire (expliquer) la situation actuelle du magasin cible, signaler ses problèmes et mener à des propositions d'amélioration.
Il est difficile d'imaginer que le magasin est en parfait état, et il faut supposer qu'il y a quelques problèmes, bien qu'à des degrés divers.Le problème est lié aux revenus du magasin.Il est nécessaire de saisir avec précision la situation actuelle et de signaler les problèmes tout en étant conscient que cela conduira à des propositions d'amélioration spécifiques, telles que les mesures qui peuvent être prises pour augmenter encore les ventes et où les coûts peuvent être réduits. .
La prochaine fois, je parlerai de « l'analyse de l'image globale du magasin existant ».Plus à ce sujet dans le prochain blog.