une fois à TokyoLorsque 3 magasins ont été ouverts autour de la gare de Tachikawapour,"l'occitaneétait un exemple typique d'une entreprise locataire qui peut être optimiste de nos jours, mais d'après ce que j'entends, l'équipe de direction a récemment changé et les publicités télévisées ont commencé à frapper...

Vu sous cet angle, il n'est plus rare de passer devant un magasin dont les ventes mensuelles se situent autour de 5000 millions de yens et de ne pas avoir l'impression qu'il est prospère.

Personnellement, je ne connais pas grand-chose aux cosmétiques, mais je me suis souvenu d'une histoire d'une personne impliquée dans l'industrie des cosmétiques qui a dit : "Lorsque le nombre de magasins approche d'un certain nombre, de mauvaises choses se produisent".En bref, il semble que les ventes globales de l'entreprise soient en baisse.
C'est un sujet intéressant, alors j'aimerais y réfléchir un moment.

Le Japon est un pays mystérieux, et quand les gens viennent de l'étranger, ils voient souvent des boutiques à XNUMX yens s'ouvrir dans les grands magasins et les centres commerciaux, créant une image quelque peu sophistiquée.
En ce qui concerne cette image, je pense que de mauvaises choses arriveront si vous vous excitez trop.

Lors de l'ouverture de nouveaux magasins, nous considérons souvent la rentabilité de chaque propriété et l'impact sur les magasins à proximité, et nous ouvrons des magasins si cela est approprié localement. Cela entravera la combinaison de trois facteurs : image/gamme de prix, nombre total de magasins et surface. /région à développer.
Dans le cas des magasins de marques de cosmétiques, je pense qu'il faut faire plus attention à l'équilibre de ces combinaisons.

Heureusement, j'ai l'expérience d'être employé dans une entreprise qui se vend bien et qui a du dynamisme.
Quand une entreprise se vend bien et a du momentum, elle a un bon équilibre image/gamme de prix, nombre total de magasins, et régions/zones à développer, et même si un petit problème survient, il peut être éclipsé par de bonnes performances. augmenter.
Les "problèmes mineurs" incluent ici la faiblesse des ventes dans certains nouveaux magasins et la baisse des ventes dans certains magasins existants.
Mais si vous laissez l'élan s'épuiser, au fil du temps, ces "problèmes mineurs" deviendront plus nombreux et plus perceptibles.
Lorsque cela se produit, l'élan s'arrête soudainement et l'atmosphère dans l'entreprise a tendance à devenir humide.

La prochaine fois, vérifions le statut d'ouverture du magasin de "L'Occitane".Plus à ce sujet dans le prochain blog.