Hier, il y avait un article de presse disant que le président de Lawson démissionnait.
L'entreprise vise 10 60 magasins et des ventes quotidiennes de XNUMX XNUMX yens dans son plan à moyen terme, car elle ne peut pas combler l'écart de XNUMX XNUMX yens de ventes quotidiennes moyennes avec XNUMX-Eleven, le leader du secteur des magasins de proximité. .
J'ai l'impression d'avoir entendu des objectifs similaires dans le passé, et je ne le pense pas, et l'article dit également que les obstacles à la réalisation des objectifs sont élevés.La raison en était la «saturation du marché national des dépanneurs», qui semble n'avoir jamais été entendue auparavant.
Alors?Quand j'ai essayé de continuer à lire, l'article de journal s'est arrêté là.Donc, je voudrais écrire une suite sans permission.
D'abord, vous dites qu'il y a un sentiment de saturation, mais est-ce vrai?Les entreprises de dépanneurs retiennent-elles l'ouverture de nouveaux magasins parce que la saturation approche ?
Même si le marché national des dépanneurs est saturé, XNUMX-Eleven augmente régulièrement le nombre de magasins.De plus, la vitesse d'ouverture des magasins s'est accélérée ces dernières années (le nombre de magasins XNUMX-Eleven estici).
Lawson augmente également le nombre de magasins.Cependant, la vitesse d'ouverture des magasins ces dernières années a été considérablement plus lente que celle de XNUMX-Eleven (le nombre de magasins de Lawson estici).Dans ces conditions, l'objectif de XNUMX XNUMX magasins semble assez élevé.
Vu sous cet angle, les rapports existants n'entrent toujours pas suffisamment dans le détail des ouvertures et du développement des magasins, et ne mentionnent tout au plus que le nombre de magasins à ouvrir. Il est discutable de nettoyer avec le mot "saturation".
Il est difficile d'imaginer que même si les éléments modifiables dans le magasin sont corrigés et renforcés, le degré de contribution à l'augmentation des ventes quotidiennes dans les magasins existants sera très important. Il est difficile d'espérer que la situation de Lawson s'améliorera significativement si ils essaient de le poursuivre.
Quelles sont les raisons pour lesquelles les ventes quotidiennes de XNUMX-Eleven surpassent celles de ses concurrents qui ne sont pas assez mentionnés dans la presse ?
Autrement dit, Seven-Eleven, en plus de l'attrait du produit,Elle a plus de "sites" que la deuxième plus grande entreprise, où il existe de nombreuses conditions pour obtenir des ventes élevées.à propos de ça.
Les utilisateurs de dépanneurs choisissent des dépanneurs faciles d'accès, faciles d'accès et faciles à garer.Il serait cruel de demander à ces magasins de moins bon confort "d'augmenter leur capacité à attirer les clients de manière stable" en renforçant l'attractivité des produits et le service client, en changeant la signalétique, etc.
Par conséquent, Lawson (ainsi que FamilyMart) est tenu d'ouvrir des magasins dans des endroits offrant une « qualité » ainsi qu'une « quantité » élevées.Mais cela est actuellement difficile.Il est nécessaire de surmonter les facteurs qui le rendent difficile.
Alors, qu'est-ce qui fait qu'il est difficile pour Lawson d'ouvrir des magasins dans des emplacements de haute qualité ?