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Vers 12h22 le 15 décembre de l'année dernière, je me suis arrêté dans un magasin spécialisé dans les tartes dans la zone de vente alimentaire de Lazona Kawasaki, où une file d'attente s'était formée au premier magasin "PANDA EXPRESS". Il s'agit du premier magasin de la marque au Japon, qui a ouvert au second semestre 1 en tant que "premier débarquement du Japon!"

Un an et deux mois seulement après l'ouverture, aucun client ne faisait la queue dans le premier magasin au Japon.Il y avait plusieurs clients alignés au magasin de bonbons à proximité pendant l'heure du goûter, mais je n'ai pas eu l'impression qu'il était occupé à l'apparition du comptoir.Dans une enquête que nous avons menée l'année dernière, la reconnaissance de la marque était faible à 10.2 %. , semble être dans un état de faible activité.

Donner l'impression que le premier magasin qui réussit ne se vend pas bien entraîne une baisse de l'image de la marque dans son ensemble et réduit la probabilité d'acquérir des opportunités d'ouverture de magasins dans le futur.De plus, si les magasins existants ne sont pas revitalisés, le moral des employés baissera, et avant même que le moral ne baisse, le personnel du magasin lui-même ne pourra pas se rassembler, et le siège sera moins motivé pour ouvrir de nouveaux magasins. tomber dans une spirale (bien que l'arrêt des ouvertures de nouveaux magasins n'augmentera guère les ventes dans les magasins existants).Dans le pire des cas, nous avons vu de nombreux cas où la marque entière a été retirée du Japon.Je ne veux pas que ça arrive.

Avant, a expliqué les « facteurs clés de succès sur le marché japonais » pour les détaillants entrant sur le marché japonais.Cette année également, sur la base des résultats d'observation de divers détaillants, nous continuerons d'enquêter sur "comment de nouvelles chaînes de détaillants peuvent-elles s'implanter sur le marché japonais ?"