La población total de Japón es de XNUMX millones, pero este número está disminuyendo.

Creo que fue en 2006, pero me sorprendió cuando leí un artículo en el periódico por la mañana que decía que la población de Japón había comenzado a disminuir. Esto se debe a que sentí una sensación de crisis porque pensé que la "forma convencional de pensar" ya no funcionaría.Han pasado más de 10 años desde entonces.

Recientemente, en una reunión con el personal del departamento de desarrollo de tiendas de una empresa cliente, mientras el mercado se “encoge” (10 años), parece que la idea de que el mercado se “expande” sigue siendo la misma que Hace mucho tiempo, hubo algo que me inquietó.

Cuando se piensa en cómo proceder con la apertura de nuevas tiendas, hay aproximadamente dos formas de pensar, y creo que es necesario usarlas correctamente a partir de ahora.

Una es la idea de abrir tiendas en zonas donde la empresa aún no ha abierto tiendas, o en zonas donde aún queda mercado potencial.Es mapear las tiendas existentes de la compañía y las tiendas competidoras y abrir tiendas apuntando a las áreas en blanco.En términos generales, esta es la forma de pensar en una época en la que el mercado se está "expandiendo".

Sin embargo, esto no significa que la idea deba descartarse porque ya es vieja, pero al menos la situación actual es que la población de la zona aumentará, la población fluirá hacia la zona y el mercado crecerá. se puede esperar, creo que esa forma de pensar es buena.

Sin embargo, es probable que dichas áreas sean una alta prioridad para que otras empresas abran tiendas.Otra forma de pensar es necesaria en relación con tales situaciones.

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