Genauso wie die magische Zahl im Profi-Baseball ist die verbleibende Anzahl an Geschäften auf XNUMX geschrumpft, das ist die Anzahl der Geschäfte der Restaurantkette „Tokyo Chikara Meshi“, die früher mit enormer Geschwindigkeit gewachsen ist.Eine Analyse der Eigenschaften der Orte, die bis zum Ende hartnäckig geblieben sind, wird bei der Betrachtung zukünftiger Ladeneröffnungen aussagekräftig sein.

Ich erinnere mich an den Satz „Bitte helfen Sie mir“, den das Unternehmen gepostet hatte, als es wegen der Auswirkungen des Rinderwahnsinns in Schwierigkeiten war, aber dieses Versagen ist selbstverdient.Wirst du deinen Laden schließen?Natürlich gibt es in einigen Gegenden zu viele Geschäfte.Auch wenn es als Business-Kategorie Bedeutung hat, ist es gut, das Geschäft an einem Ort zu schließen, an dem es unnötig ist.

Basierend auf den Informationen scheint Kanda Ichirikido beschlossen zu haben, in etwa einem Jahr zu schließen.Bei der Zahl der Geschäfte im niedrigen einstelligen Bereich ist es eine sehr mutige Entscheidung, sich zurückzuziehen, solange der Schaden noch gering ist.Es ist schwierig, ein Geschäft zu gründen, das von selbstverständlich Geschäfte um sich herum hat.

Wenn es nicht verkauft wird, muss über ein „sauberes Schließen“ nachgedacht werden.Die Existenz von Geschäften, die nicht verkaufen, senkt nicht nur die Arbeitsmoral der Mitarbeiter, sondern beraubt sie auch der Wachstumschancen.In den frühen Phasen des Wachstums sollten Sie die entscheidende Entscheidung treffen, die Ladeneröffnung zu „verwerfen“, solange der Schaden noch gering ist, und erwägen, die gewonnenen Erkenntnisse in Ihrer nächsten Entwicklung zu nutzen.

Japans Bevölkerung beträgt 10/1 der indischen Bevölkerung, und die Häufigkeit des Verzehrs von Curry ist ebenfalls gering.In Gegenden mit hohen Mieten herrscht Konkurrenz, Gegenden mit niedrigen Mieten können keine Kunden anziehen.Es scheint schwierig zu sein, ein Curry-Fachgeschäft mit indischem Gespür zu eröffnen.

Man kann sagen, dass die Ladeneröffnung die direkte Ursache für die Schaufensterdekoration von J.FERRY war.Sehen Sie sich die Ladenliste an und überlegen Sie, wo das Problem lag, basierend auf dem historischen Hintergrund zum Zeitpunkt der Gründung, der Geschäftsform und der Anzahl der Läden nach etwa 25 Jahren, dem Standort des Ladens usw.

Bei unseren Seminaren ist es einfacher, aus Insolvenzfällen Lehren zu ziehen als aus Unternehmen, denen es gut geht, daher empfehlen wir Ihnen, regelmäßig „Insolvenzinformationen/Breaking News“ zu überprüfen. Ich möchte ein Buch vorstellen, das die letzten 23 Insolvenzen zusammenfasst Fälle, "Warum Konkurs: Das Gesetz des Scheiterns aus den Konkursen von 23 Unternehmen gelernt."

Es ist nicht unbedingt ein Nachteil, den anderen bei den Ladeneröffnungen voraus zu sein, und wenn es nur einen FamilyMart in einer Gegend ohne Convenience-Stores in der Nähe gibt und ein XNUMX-Eleven später in einer einfacher zu bedienenden Gegend eröffnet, der bestehende FamilyMart wird stark in Mitleidenschaft gezogen, und ich konnte die Hypothese aufstellen, dass er getroffen und zur Schließung gezwungen würde.

Seven-Eleven steht vor einer Kreuzung und Sie können mehrere Einbruchsrouten überprüfen.Es gibt einen großen Unterschied in der Anzahl der Familienmärkte mit Blick auf die Straße mit einer Einbruchsroute.Was ist es?Diese Zahl hängt ziemlich stark mit den Verkäufen von Geschäften am Straßenrand in Vorstädten mit viel Autonutzung zusammen.

Vor drei Jahren gab es am Straßenrand einen Family Mart.Es gab keinen Lebensmittelladen in der Nähe und nur eine Apotheke auf der anderen Straßenseite.In diesem Herbst eröffnete ein 3-Eleven auf der anderen Seite des Flusses.Komeda's Coffee öffnete nebenan und die ganze Gegend wurde lebhaft.