Komeda's Coffee, das landesweit bekannter geworden ist, landete irgendwie auf halbem Weg im Feuerwerk, das gezündet wurde.Das erste Geschäft in einem ungeöffneten Bereich sollte darauf abzielen, explosionsartig zu verkaufen, und muss einen Umsatz erzielen, der weit über den erwarteten Umsätzen liegt.Wenn Sie zu schnell fahren, nimmt die Sprengkraft ab.

Japans Bevölkerung beträgt 10/1 der indischen Bevölkerung, und die Häufigkeit des Verzehrs von Curry ist ebenfalls gering.In Gegenden mit hohen Mieten herrscht Konkurrenz, Gegenden mit niedrigen Mieten können keine Kunden anziehen.Es scheint schwierig zu sein, ein Curry-Fachgeschäft mit indischem Gespür zu eröffnen.

Sie erwägen, Anfang 1 ihr erstes Geschäft in der Hauptstadt Neu-Delhi zu eröffnen, in fünf Jahren 2020 direkt verwaltete Geschäfte zu eröffnen und dann in Franchise-Unternehmen zu expandieren, aber ich bezweifle, dass es eine endgültige Form der Geschäftseröffnung und einen Marktplan gibt.Wie entwickelt man sich nach der Eröffnung des ersten Geschäfts in einem bestimmten Land?ist ein Grund zur Besorgnis für globale Unternehmen sowie japanische Unternehmen.

Wenn wir die Ladeneröffnungen in Gebieten, in denen wir noch keine Geschäfte eröffnet haben, oder in Gebieten, in denen die Marktgröße relativ einfach zu eröffnen ist, weiter erhöhen, können wir nur pessimistisch in die Zukunft blicken.Zu beachten ist, ob es möglich ist, die Anzahl der Geschäfte zu erhöhen, indem man sich auf die Entwicklung der Geschäfte konzentriert, um die Bekanntheit des Namens in der Kanto-Region zu erhöhen, wo der Marktumfang groß ist.

Wir haben bestätigt, dass der Konzentrationsgrad der Anzahl der Geschäfte auf bestimmte Metropolen und Bezirke gleichzeitig mit der Erweiterung des Geschäftsnetzes von BRONCO BILLY in einem weiten Gebiet verteilt wurde.Betrachtet man die Entwicklung der Unternehmensleistung, so ist festzustellen, dass die Betriebsgewinnmarge 2017 deutlich zurückgegangen ist und die Vertriebs- und Verwaltungskostenquote entsprechend gestiegen ist.

Es scheint, dass die Ausweitung der Ladeneröffnungen nicht nur im Kanto-Gebiet, sondern auch im Kansai-Gebiet an Dynamik gewinnt, aber der Konzentrationsgrad hat erheblich abgenommen, und die Anzahl der Geschäfte wird gleichzeitig mit der Erweiterung des Ladennetzes verstreut.Die Verwaltungseffizienz des Filialnetzes nimmt ab, da dies nicht mit der Idee vereinbar ist, dass die Anzahl der Filialen in einem bestimmten Gebiet konzentriert werden sollte, was die Grundlage für die Eröffnung von Filialketten ist.

Es ist BRONCO BILLY, der die Anzahl der Geschäfte stetig von 2017 auf 108 im Jahr 118 erhöht hat, aber es scheint, dass der Zustand in letzter Zeit nicht gut ist.Das Unternehmen hat eine Abwärtskorrektur seiner Betriebsergebnisse angekündigt, und auch der Aktienkurs ist träge.Wir sprechen diesmal über den Ort des Zweigs von BRONCO BILLY und den Aussichtspunkt.

Gion Tsujiri und Ippodo Chaho haben beide drei Filialen, aber es gibt einen großen Unterschied in der geografischen Reichweite des Filialnetzes.Ich habe das Gefühl, dass es einen gemeinsamen Punkt gibt, wie man über das Multi-Store selbst denkt.Ich war in der Zentrale zweier Traditionsunternehmen.

In der Nähe der Kreuzung von Shijo Kawaramachi befindet sich ein Denkmal, das besagt, dass Ryoma Sakamoto in Omiya in Kawaramachi, Kyoto, ermordet wurde.Die linke Seite des Denkmals ist der Hoshino Coffee Shop und die rechte Seite ist Kappa Sushi.Es liegt in der Nähe des Stadtzentrums und an einer belebten Straße, aber es liegt in einem Abschnitt zwischen den Straßen, und es ist so ein Ort.Ich vermute, es liegt daran, dass die Einnahmen schlecht sind.

Kyoto Ramen „Menkiya“ ist ein Geschäft, das von einem Bauunternehmen namens Magnum Maid Service betrieben wird, das seinen Hauptsitz in Kyoto hat, und es gab zwei Geschäfte in der Stadt Kyoto.Es ist nicht ungewöhnlich, dass Immobilienunternehmen in das Restaurantgeschäft diversifizieren.