vom 6. FebruarKolumne auf der Titelseite der Senken-Zeitung „Me-te-mimi“(Die Lage des Ladens) war sehr interessant.

Ein Auszug des Inhalts lautet wie folgt.

• Eine Fachgeschäftskette veranstaltete seit Anfang des Jahres in allen Filialen einen Winterschlussverkauf, der Umsatz im Jahr 2024 schwankte jedoch je nach Standort der Filiale.
• Geschäfte in den Vororten und Regionalstädten waren damit erfolgreich und verkauften sich gut, doch in Geschäften in den Terminalbereichen der Stadt ging die Kundenzahl nach dem ersten Tag des Neujahrsverkaufs stark zurück und die Sale-Artikel blieben bis Mitte des Jahres unverkauft. Januar.
• Obwohl der Rabattsatz und die Produkte gleich waren, erklärte dieses Fachgeschäft, warum es je nach Standort des Ladens unterschiedliche Umsätze gab ... Die Nachfrage nach Kleidung hat sich erholt, aber auch die Mobilität der Menschen hat zugenommen.
• Es kann notwendig sein, nicht nur den Verkaufszeitraum zu überdenken, sondern auch, wo und wie viel verkauft werden soll, sowie die Lageraufteilung.

Erst neulich habe ich so etwas von einem Verkäufer in einem Bekleidungsgeschäft in einem Vorort gehört.

„Einige Kunden sagen: „Ich schaue mir die Produkte im Laden in Shinjuku an, aber ich kaufe sie tatsächlich in diesem Laden (in einem Vorort), weil ich nach Belieben auswählen kann.“

Obwohl man nicht sagen kann, dass alle Kunden so sind, bedeutet die Tatsache, dass es mindestens einen Kunden gibt, dass eine erhebliche Anzahl von Kunden dieselbe Filiale als Geschäft nutzen, in dem sie sich über Angebote und neue Produkte informieren können, und als Geschäft, in dem sie dies tun tatsächlich Einkäufe tätigen. Es ist möglich, dass sie anders verwendet werden.

Wenn dies der Fall ist, müssen wir tiefergehende Farbcodierungsmaßnahmen ergreifen, die nicht nur den Zeitpunkt des Verkaufs und der Bestandszuteilung berücksichtigen, sondern auch die unterschiedlichen Rollen der Terminalstandorte in der Stadt und der Geschäfte in den Vororten.

Zu diesem Zweck wäre es sinnvoll, eine Kundenbefragung durchzuführen, um herauszufinden, welche Filialen Ihres Unternehmens im Aktionsradius Ihres Kunden liegen und in welchen Filialen tatsächlich eingekauft wird.