GesternDie Fortsetzung von.in diesem Titel"Bevor du anfängst"Der Grund für die Betonung ist, dass viele Unternehmen nach der Eröffnung einiger Geschäfte über Strategien zur Ladeneröffnung nachzudenken scheinen.

Denn es scheint, dass Leute im Unternehmen, denen gesagt wird, dass sie "darüber nachdenken" sollen, sich oft darüber beschweren wollen, dass solche Dinge vor der Eröffnung entschieden werden sollten.

Gestern, als Beispiel für einen Ladeneröffnungsplan,

„Wir werden in 20 Jahren 100 Filialen haben und neben Tokio auch in regionale Städte wie Kansai und Kyushu expandieren.“

Das habe ich erwähnt.

hier,Leistungszeit einplanen,Gesamtzahl der Geschäfte,LadenöffnungsbereichIst enthalten.

Wie wurden diese entschieden?Es mag einige Gründe im Kopf des Managers geben, aber ich möchte, dass Sie die Grundlagen in einigermaßen verständlicher Form erläutern.

Warum 20 Jahre dauern?

Warum 100 Geschäfte?

Wie viele lokale Städte sind enthalten?

Wir müssen für diese Fragen eine zusammenhängende Geschichte aufbauen.

Wenn Sie ein Geschäft auf dem heimischen Markt eröffnen, müssen Sie zunächst entscheiden, welche Bedeutung Sie der Handelsmarke geben möchten, wenn das Geschäft fertiggestellt ist..Dies wird die Art und Weise, wie Sie einkaufen, verändern.

Auf dieser Grundlage gibt es vier Faktoren, die Unternehmen, die in mehrere Geschäfte expandieren, Entscheidungen über die Eröffnung von Geschäften treffen müssen.Vier davon sind:

Nach Abschluss der Filialeröffnungen (XNUMX) die Gesamtzahl der Filialen, (XNUMX) die geografische Reichweite des Marktes, in dem die Filiale eröffnet wird, (XNUMX) Abweichungen beim Standort jeder angenommenen Filiale und (XNUMX) die Region Verteilung der Gesamtzahl der Geschäfte

Es ist beinhaltet.

Wichtig ist, dass sie nicht isoliert betrachtet werden, sondern parallel und systematisch.

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