Japans Gesamtbevölkerung beträgt XNUMX Millionen, aber diese Zahl ist rückläufig.

Ich glaube, es war 2006, aber ich war schockiert, als ich morgens einen Zeitungsartikel las, dass Japans Bevölkerung zu schrumpfen begann. Das liegt daran, dass ich ein Krisengefühl verspürte, weil ich dachte, dass die „herkömmliche Denkweise“ nicht mehr funktionieren würde.Seitdem sind mehr als 10 Jahre vergangen.

Kürzlich, bei einem Treffen mit den Mitarbeitern der Filialentwicklungsabteilung eines Kundenunternehmens, während der Markt "schrumpft" (10 Jahre), scheint es, dass die Idee des "Ausbaus" des Marktes immer noch dieselbe ist wie vor langer Zeit, da war mir etwas mulmig.

Bei der Überlegung, wie es bei Neueröffnungen weitergehen soll, gibt es grob gesagt zwei Denkweisen, die es meiner Meinung nach ab jetzt richtig zu nutzen gilt.

Eine davon ist die Idee, Geschäfte in Gebieten zu eröffnen, in denen das Unternehmen noch keine Geschäfte eröffnet hat, oder in Gebieten, in denen noch Marktpotenzial vorhanden ist.Es soll die bestehenden Läden des Unternehmens und konkurrierende Läden und offene Läden abbilden, die auf die leeren Bereiche abzielen.Das ist grob gesagt die Denkweise in einer Zeit, in der der Markt „expandiert“.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Idee verworfen werden sollte, weil sie bereits alt ist, aber zumindest ist die aktuelle Situation, dass die Bevölkerung des Gebiets zunehmen wird, die Bevölkerung in das Gebiet strömen wird und der Markt wachsen wird zu erwarten ist, finde ich diese Denkweise gut.

Solche Bereiche dürften jedoch für andere Unternehmen bei der Eröffnung von Geschäften eine hohe Priorität haben.In solchen Situationen ist eine andere Denkweise erforderlich.

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