letztes MalDie Fortsetzung von.Das Wichtigste für die Manager von in Japan tätigen Kettenunternehmen ist (sollte) "Wie viel Umsatz und Gewinn sind am Ende auf dem japanischen Markt zu erwarten?"
Und da die meisten Verkäufe über Geschäfte erzielt werden, wird die Abteilung für Geschäftsentwicklung gefragt: "Wie viele Geschäfte können wir insgesamt in Japan eröffnen?"
Je nach Unternehmen kann es Fälle geben, in denen es möglich ist, sich nicht bundesweit, sondern auf eine bestimmte Region zu konzentrieren, aber die Interessen der Manager sind die gleichen, auch wenn die Reichweite unterschiedlich ist.
Früher, als die Gesamtzahl der Filialen 1000 betrug, habe ich erklärt, wie man sie der Region zuordnet, aber diesmal ist das Problem, wie viele der 1000 Teile von Ihrem Unternehmen aufgeteilt werden sollen.
Wenn Sie bereits mehrere Filialen eröffnet haben und den Zusammenhang zwischen Standortbedingungen und Umsatz kennen, können Sie die Anzahl der Filialen errechnen, indem Sie Standorte, an denen Sie Filialen im geplanten Sortiment eröffnen können, gründlich recherchieren und auszählen. .Als ich in einem Unternehmen für Ladeneröffnungspläne verantwortlich war, habe ich einmal eine Liste mit der Anzahl der Geschäfte und bestimmten Gebieten für jede Gemeinde erstellt, von Hokkaido im Norden bis Okinawa im Süden.Geschäfte: Geschätzter monatlicher Umsatz von 2 Millionen Yen , (2,200) SC-Entwicklungsprojekt 2 Geschäfte: Geschätzter monatlicher Umsatz von 4,000 Millionen Yen).
Erstens unterscheidet die Methode anhand der Bevölkerungsdaten zwischen Gemeinden, die Geschäfte eröffnen können, und solchen, die dies nicht tun.Als nächstes werden wir die kommerziellen Ballungsräume der lokalen Regierungen bestätigen, in denen wir Geschäfte basierend auf Zahlen eröffnen können, und die machbaren Standorte bestätigen.Auch wenn die Einwohnerzahl ausreicht, werden wir bei verstreuten Gewerbegebieten keine Geschäfte eröffnen können, oder wir werden die Anzahl der Geschäfte konservativ kalkulieren.Betrachten Sie Ihren eigenen Fall.
Wenn Sie jedoch die Anzahl der Geschäfte in dem Bereich, für den Sie verantwortlich sind, zusammenzählen, werden Sie feststellen, dass es überraschend klein ist, und Sie werden vielleicht schockiert sein, wenn Sie sich vorstellen, wann Ihnen die Arbeit bei diesem Unternehmen ausgehen wird bitte sei vorsichtig damit. .
Das obige ist eine Methode, um auf der aktuellen Situation bestehender Geschäfte aufzubauen.