Wie können die in Harajuku und Omotesando aufgereihten „Stände“ nicht als „One-Hit-Wonder“ enden?
Diese Geschichte geht ein wenig höher als die Artikel, die ich bisher geschrieben habe. Es hängt mit der Theorie der Ladeneröffnungsstrategie zusammen, "wie man sich auf dem heimischen Markt entwickelt".
Auf Ennichi säumen viele Stände den Zugang zum Schrein (gemäß der XNUMX. Ausgabe des Daijirin bedeuten Stände Geschäfte, die Dinge auf der Straße verkaufen).Die aktuellen Harajuku und Omotesando sind die gleichen.
Wenn es einen Punkt gibt, der sich von Schrein-Jahrmärkten unterscheidet, dann ist es, dass Harajuku und Omotesando heute so sind, als ob „jeder Tag ein Jahrmarkt ist“.Übrigens ist Omotesando der Hauptansatz für Meiji Jingu.
Dort werden Sie „Stände“ sehen, an denen Kunden Schlange stehen, um Artikel zu kaufen und zu benutzen, als wäre es eine Selbstverständlichkeit.Die Medien preisen solche „Stände“ als „die derzeit beliebtesten Geschäfte“ an, und das fördert Schlangen, und außerdem entstehen neue Stände und neue Schlangen bilden sich ….So etwas wiederholt sich jetzt in Harajuku und Omotesando.
In der Tat ist das Erstellen von Warteschlangen in eigenständigen Geschäften eine Voraussetzung für den Erfolg auf dem japanischen Markt.Außerdem ist die Bedeutung von Erfolg von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich, und es ist nicht klar, was die Unternehmen, die die Warteschlangen „Stände“ betreiben, unter „Erfolg“ verstehen.Ich möchte jedoch glauben, dass sie nicht beabsichtigen, den einzigen „Stand“ in Omotesando auf dem japanischen Markt so lange wie möglich weiter zu betreiben, damit sich die Kunden so lange wie möglich anstellen können. .
Normalen Geschäften ist es nicht gestattet, Kunden auf öffentlichen Gehwegen anzustellen oder Kunden lange warten zu lassen.An „Ständen“ mit langen Kundenschlangen verschließen die Kunden einfach die Augen davor, dass sie wegen der Seltenheit, Neuheit und Aktualität warten müssen.Eine solche Situation kann nicht ewig andauern.
Auch wenn sie ihre Seltenheit bewahren können, indem sie weiterhin den einzigen Stand in Omotesando auf dem japanischen Markt betreiben, wird die Neuheit mit der Zeit abnehmen und die Aktualität mit dem Erscheinen neuer Stände verblassen.Dadurch sinkt naturgemäß die Zahl der wartebereiten Kunden.
Nachdem man sich die Mühe gemacht hat, von Übersee nach Japan einzureisen und das erste Geschäft in Tokio, Japan, zu eröffnen, wäre es ein großer Verlust an Chancen, wenn es als One-Hit-Wonder enden würde.Ich möchte, dass Sie ein neues Geschäft an einem Ort eröffnen, der für mehr Kunden einfach zu nutzen ist, und die Produkte und Dienstleistungen weit verbreiten.
Viele Entwickler, die aus der Seltenheit und Neuheit von „Ständen“ Kapital schlagen wollen, deren Beliebtheit durch die tatsächlichen Verkaufszahlen untermauert wird, werden sie als Mieter gewerblicher Einrichtungen anziehen wollen.In dieser Serie „Was liegt vor der Warteschlange?“ möchte ich darüber sprechen, wie man diese Möglichkeiten für zukünftige Ladeneröffnungen (Schutten) kombinieren und die Anzahl der Ladeneröffnungen erhöhen „sollte“ (Untergang).
Nach der Eröffnung des ersten Ladens in einem bestimmten Land (in diesem Fall Japan) gibt es praktisch keine Erkenntnisse, die bei der Erstellung eines Marktplans für den Ausbau von Geschäften im Inland Anregungen geben könnten.In meiner bisherigen Forschungstätigkeit habe ich einen Rahmen aufgebaut, der das ergänzt.Unter solchen Umständen möchte ich über die Essenz von Ladenentwicklungsmethoden sprechen, die zum Zeitpunkt der Eröffnung in anderen Städten als Tokio weiterhin Warteschlangen schaffen werden.