GesternDie Fortsetzung von.im Bild unten? ? ?Um den Teil zu betrachten, möchte ich zuerst auf das bestehende Framework schauen, das die Basis sein wird.

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Dienstleistungsunternehmen, darunter Nachhilfeschulen, erweitern ihre Geschäfte, um zu wachsen.Ein Großteil der Literatur zum Einzelhandels- und Gastgewerbemanagement stellt Optionen für Wachstumsstrategien vor, von denen viele „Ansoff-Wachstumsvektor“ scheint darauf zu beruhen.

Das Diagramm wird auch als Produkt-Markt-Matrix bezeichnet und zeigt aus den beiden Perspektiven Produkt und Markt, in welche Richtung ein Unternehmen wachsen soll.Es präsentiert vier Optionen für die Wachstumsstrategie.

Ansoff-Wachstumsmatrix

  1. "Marktdurchdringung(Marktdurchdringung)“ zeigt die Wachstumsrichtung an, indem Marktanteile in bestehenden Märkten für bestehende Produkte bereitgestellt werden.
  2. "Marktentwicklung (Marktentwicklung)“ bedeutet Wachstum durch den Verkauf bestehender Produkte in neue Marktsegmente.
  3. "Neue Produktentwicklung (Produktentwicklung)“ bedeutet, durch die Schaffung und Bereitstellung neuer Produkte zu wachsen, um bestehende Produkte auf dem bestehenden Markt zu ersetzen.
  4. "Diversifikation (Diversifikation)“ bedeutet gleichzeitige Markterschließung und Entwicklung neuer Produkte.

Produkt-Markt-Matrizen werden auf vielen Websites erklärt, verwenden Sie sie daher bitte als Referenz.

http://www.innovetica.com/resource_03.html

https://blog.kairosmarketing.net/marketing-glossary/ansoff-matrix-140725/

Was passiert nun, wenn wir diese Matrix auf den Kontext der Filialentwicklung von Dienstleistungsunternehmen anwenden?

Fortsetzung des morgigen Blogsで.

<Referenzen> Ansoff, HI (1965). Corporate StrategyMcGraw-Hill Book Company.