GesternLassen Sie uns als Fortsetzung von über die Verwaltung des Filialnetzes nachdenken.früher, „Sieben Gründe für Neueröffnungen“ wurden aufgezeigt.Hier wiederholen wir es.

(1) Standorte, an denen es sich das Unternehmen nicht leisten kann, kein Geschäft zu eröffnen

• Großstädte wie Tokio, Nagoya, Osaka und Fukuoka
• Großer SC-Entwicklungsplan
• Neubau, Sanierungspläne etc.

(2) Ungeöffneter Ladenbereich (Bereich Nr. 1 Laden)

(3) Das durchschnittliche „Alter der bestehenden Geschäfte im Gebiet“ auf dem Niveau des nationalen Durchschnitts zu halten

• Es wird mechanisch aus der Ladenöffnungshistorie zusammengestellt.Wenn Neueröffnungen in einem bestimmten Gebiet lange ins Stocken geraten sind, sollten Neueröffnungen priorisiert werden.

(4) Die Anzahl der Geschäfte pro 10 Einwohner in regionalen Städten erreicht nicht den Bundesdurchschnitt

• Gegebenenfalls ist eine Ladeneröffnung im Sinne der Aufhebung der Gebietstrennung erforderlich.

(5) Eröffnung von Geschäften in Gebieten, in denen die Anzahl der konkurrierenden Geschäfte die Anzahl der Geschäfte des Unternehmens übersteigt

(6) Begründen einer marktbeherrschenden Stellung, indem Wettbewerber daran gehindert werden, Geschäfte mit großem Potenzial zu eröffnen

(7) Verlagerung bestehender Filialen mit geringer Effizienz und ohne Aussicht auf Verbesserung

Ich würde gerne darüber nachdenken, wie ich diese auf das "Store Network Management" anwenden kann.

Ich werde über spezifische Methoden sprechen, um den Zustand des Filialnetzes zu überprüfen. Üben wir mit dem Fall von "Komeda's Coffee".FortsetzenBlog von morgenで.