Unser im April 2017 abgehaltenes Seminar „Die Arbeit der Ladenentwicklung“ hat Änderungen wie Inhaltsüberarbeitung, Lehrplanerweiterung und Online erfahren, und mehr als 4 Personen, von unerfahrenen Entwicklern bis hin zu erfahrenen Entwicklern, haben daran teilgenommen.

Gibt es während dieser Zeit Videomaterial zur Überprüfung?Wir haben etliche Anfragen erhalten, aber wir haben noch keine Seminare erfasst.In unseren Seminaren gibt es Teile, in denen die gleichen grundlegenden Elemente jedes Mal wiederholt werden, aber die Welt ändert sich jeden Moment, also passen wir die Inhalte jedes Mal an und reflektieren neue Bewegungen, also haben wir es aufgezeichnet. Ich möchte Dinge nicht verteilen und immer wieder dieselben Dinge sehen.

Wenn ich aber noch einmal darauf zurückblicke, stelle ich fest, dass ich aus Zeitgründen auf Erklärungen im Seminar verzichten musste bzw. das, was ich erklären konnte, nicht vollständig erklären konnte, es gab viele bedauerliche Inhalte wie z als Inhalte, die nicht beantwortet werden konnten.Deshalb haben wir aus den Inhalten des Seminars „Aufgaben der Ladenentwicklung“ Dinge herausgegriffen, die nicht stark von den Veränderungen in der Welt betroffen waren und die oft fertig waren, ohne dass wir uns im Seminar vollständig unterhalten konnten, und auf YouTube hochgeladen . Kanal „Work of Store Development“ von Fukutokusha Ich beschloss, mit dem Verteilen von Kommentarvideos zu beginnen.

Ich habe gerade erst angefangen, aber wenn es für alle nützlich ist, werde ich mein Bestes tun, um weiter zu posten, also unterstützt mich bitte, indem ihr den Kanal abonniert und auf die Schaltfläche für hohe Bewertung klickt.Ich würde mich freuen, wenn Sie Ihre offenen Kommentare hinterlassen könnten.

Das erste Video ist "Was ist die Aufgabe der Ladenentwicklung?“ wurde hochgeladen.Auch das ist ein sehr wichtiger Inhalt und in der betrieblichen Ausbildung erhalten wir oft Anfragen aus dem Unternehmen, diesen Teil mit den Auszubildenden zu besprechen.Wenn ich mich jedoch am Anfang zu lange mit diesem Thema beschäftigen würde, könnte ich es nicht in das Seminar einbauen, also könnte ich nur kurz sprechen.

…Aber für alle, die beschäftigt sind, habe ich versucht, es in einem kurzen Video von weniger als 20 Minuten zusammenzufassen.Bitte schauen Sie es sich an, wenn Sie Zeit haben.Bitte bevormunden Sie uns und unseren Blog weiterhin!

Beim nächsten Mal lade ich ein Video hoch, in dem erklärt wird, wie es geht.Einzelheiten sindnächsten Blogで.

• 00:00 Um es einfach auszudrücken, es ist ein Job, ein Geschäft zu eröffnen, aber...
• 00:36 Wann haben Sie zum ersten Mal das Wort Ladenbau kennengelernt?
• 01:03 Arbeit, die von der Gesellschaft und dem Unternehmen nicht richtig verstanden und anerkannt wird
• 01:16 Ein weit verbreiteter Irrglaube: Kann ein Laden problemlos öffnen, wann und wo er öffnen möchte?
• 01:37 Die Entwicklung wird dafür verantwortlich gemacht, dass sich das Geschäft nicht verkauft, und selbst wenn es sich verkauft, wird es nicht gelobt
• 02:00 Warum gibt es solche Missverständnisse? → Das Wissen über die Einzelhandels- und Dienstleistungsbranche konzentriert sich auf die „Entsprechung zu unmittelbaren Kunden und Umgebungen im Geschäft“.Die Prämisse ist, dass es natürlich ist, ein Geschäft zu haben, und es ist natürlich, Kunden im Geschäft zu haben.
• 03:05 Aber was ist mit der Realität? → Es ist nicht offensichtlich.Anzahl und Art der Kunden unterscheiden sich je nach Standort.Die Entscheidung, einen Laden zu eröffnen, ist sehr schwierig.
• 4:36 Ein Geschäft zu eröffnen ist etwas anderes als ein Haus zu mieten! → XNUMX.Eröffnen Sie ein Geschäft, das verkauft und weiterhin Gewinne generiert > Benötigt Unternehmenswachstum XNUMX.Die Anzahl der verkäuflichen Standorte ist begrenzt > Konkurrenz > Kampf um gute Standorte XNUMX .Auch während der aktuellen Geschäftszeiten ist es ruppig > „Freien Platz finden“ ist xXNUMX. Es ist notwendig, mehrere Monate bis mehrere Jahre im Voraus über den Zustand des Unternehmens nachzudenken.Standortangst (erfordert hohen Kapitaleinsatz) > Einmal entschieden, ist eine kurzfristige Veränderung schwierig.
• 10:12 Grober Geschäftsablauf der Ladenentwicklung: XNUMX.Immobilienvorschlag (Sammlung von Immobilieninformationen → vorläufiges Urteil → Immobiliengutachten/-bewertung → Verkaufsprognose → Immobilienvorschlag) XNUMX.Hausinterne Anpassung (Verhandlung Vertragsbedingungen ⇔ Verantwortlicher ⇔ Hausinterne Anpassung) → Vereinbarung Ladenöffnungsbedingungen XNUMX.Interne Vereinbarung (Meeting → interne Zustimmung → Vertragsabschluss)
• 12:17 Um eine vertrauenswürdige Filialentwicklungsabteilung zu werden: „richtige“ Vorabklärung zur Filialeröffnung → Umsatzprognose, Filialeröffnungsplan / Keine unrentablen Filialen erstellen / Hochtransparentes Filialentwicklungsverhalten → Überraschungsangebote vermeiden
• 14:35 Um den Geschäftsablauf der Filialentwicklung zu glätten: Managementplan → Unternehmensweite gemeinsame Nutzung der Filialeröffnungsstrategie, des Marktplans und der Gebietsstrategie → Grundstücksentwicklung und Standortauswahl
• 15:33 Der schwierige Teil des Geschäftsablaufs: Wie sollten wir über die wesentliche „Geschäftseröffnungsstrategie“ nachdenken?
• 16:37 Was vor und nach dem Geschäftsablauf der Ladenentwicklung notwendig ist: (vor) Ladeneröffnungsstrategie → Marktplanung → Flächenplanung (nach) Bau → Übergabe an den Vertrieb → Nacheröffnungsprüfung
• 18:07 Die heutige Zusammenfassung

▷ Dozent Taku Kato Profil: Spezialgebiete: Filialeröffnungsstrategie, Filialentwicklung, Umsatzprognose.Nachdem er bei einem Marktforschungsunternehmen an der Erstellung des GIS-Systems von McDonald's Japan und der Modellerstellung für Verkaufsprognosen von McDonald's gearbeitet hatte, arbeitete er im Store Development Headquarters/Management Planning Office von Starbucks Coffee Japan für 10 Jahre. Nach der Gründung von Fukutokusha Co., Ltd. ist er als Berater und interner Schulungsausbilder für die Filialentwicklungsabteilungen vieler Kettenunternehmen in der Restaurant-, Einzelhandels- und Dienstleistungsbranche tätig.
Derzeit als haupt- und nebenberuflicher Lehrbeauftragter an drei Universitäten tätig (Forschungsfelder: Ladeneröffnungsstrategie, Dienstleistungsmarketing, quantitative Analyse des Verbraucherverhaltens, Zusammenhang zwischen Marketing und Unternehmensleistung).
Promotion (akadem.).Abschluss an der Handelsfakultät der Keio-Universität, Masterstudium an der Tokyo Institute of Technology Graduate School of Science and Engineering, Auslandsstudium an der Copenhagen Business School, Promotion an der Keio University Graduate School of Commerce.Immobilienmakler (Registrierungsnummer Tokio Nr. 242957).Detailliertes Profil