Aufbruch zu den Gründen für den Einbruch von McDonald's - Warum war es nicht möglich, das Ziel von "XNUMX Filialen und einem Umsatz von XNUMX Billion Yen" zu erreichen? ~

letztes MalDie Fortsetzung von.Als die landesweite McDonald's-Kette 1999 ihr 3000stes Geschäft erreichte, sagte Präsident Fujitada: „Das Ziel ist es, bis 2010 XNUMX Geschäfte und XNUMX Billion Yen Umsatz zu haben“, als mittel- bis langfristiges Ziel.Es gab einen starken Wunsch, neue Geschäfte zu eröffnen.

Dies konnte jedoch nicht erreicht werden.Laut den Daten für Investoren, die nach der Notierung veröffentlicht wurden, scheint es, dass "2006 Geschäfte" im Jahr 3828 am höchsten waren.

Wieso den?

In den Massenmedien und im Internet scheint es viele Töne zu geben, dass die Gründe für den Einbruch von McDonald's Faktoren sind, die vom Marketing kontrolliert werden können, Faktoren innerhalb von McDonald's wie interne Umstände und Änderungen in den Kundenpräferenzen denk mal von diesem gesichtspunkt aus.

Um zu verstehen, warum McDonald’s sein 1-Ziel nicht erreicht hat, müssen wir darüber nachdenken, was nach dem Jahr 2000 passiert ist.

Es ist schwer vorstellbar, dass sich der Geschmack der Kunden plötzlich geändert hat, und obwohl der Präsident 2004 wechselte, eröffnete McDonald's in den nächsten zwei Jahren neue Restaurants.

Was ist der Grund dafür, dass Unternehmen mit Eröffnungswunsch die Neueröffnung bremsen? Es gibt einen Hinweis darauf, was McDonald's im Jahr 2000 tat.Was war das und was hat es verursacht?

Erhebliche „Umweltveränderungen“, die die Erhöhung der Anzahl der Geschäfte verhinderten

Der Grund, warum Unternehmen ihre Richtlinien und Maßnahmen ändern, und der Grund, warum sie keine andere Wahl haben, als sie zu ändern, ist „Umweltveränderung“.Unter den Umweltfaktoren gibt es eine Veränderung im „Wettbewerbs“-Umfeld.

Das Wettbewerbsumfeld von McDonald's muss aus zwei Perspektiven betrachtet werden. Es geht um „Produkte“ und „Ladeneröffnungen“.Die beiden können eher als eng miteinander verwandt denn als unabhängig betrachtet werden.

Vor dem Jahr 2000 war es einfach, Geschäfte in erstklassigen Lagen zu eröffnen und Hamburger mit QSC-V (Qualität, schneller Service, Sauberkeit und der Wert, der alles vereint) zu verkaufen, es war McDonald's.

McDonald's ist die einzige nationale Restaurantkette, die den landesweiten Markt in Bereiche unterteilt, die Bereiche mit der gleichen Methode analysiert, sich für eine Filialeröffnungsrichtlinie entschieden und das Filialnetz unter demselben Ladennamen auf jeden Winkel des Landes ausgeweitet hat .

Rückblickend auf die Diskussionen im Jahr 1999, als das Unternehmen eine Erhöhung der Filialzahl anstrebte, lässt sich jedoch sagen, dass auf dem Markt ein anderer „Umweltwandel“ stattfand als in der zweiten Hälfte der 1990er Jahre.

Aufkommen neuer Konkurrenten -Neue Optionen für „Easy Eating Out“-

In Bezug auf das Wettbewerbsumfeld auf der „Produktebene“ erhöhte McDonald's die Anzahl der Geschäfte und senkte den Preis für Hamburger stark, was den Wettbewerbern in der Hamburgerbranche einen schweren Schlag versetzte.Gleichzeitig tauchten jedoch neue Wettbewerber auf.

Was war es, das die Anzahl der Geschäfte im Gewerbegebiet der bestehenden McDonald's-Geschäfte schnell erweiterte und begann, andere Produkte als Hamburger zu niedrigen Preisen anzubieten?

Mittlerweile ist es alltäglich geworden, aber100 Yen Reisbällchen im Supermarkt"war.

Zu dieser Zeit überarbeitete McDonald's häufig sein Modell zur Vorhersage von Verkäufen in neuen Restaurants.Sie haben auch regelmäßig abgefragt, welche Filialen der Wettbewerber ihre Bestandskunden nutzen.Ich war auch für einen Teil davon verantwortlich, und anhand der Ergebnisse dieser Umfrage konnte ich das Auftauchen anderer Wettbewerber als Unternehmen, die Hamburger verkaufen, erfassen.

Die Ära nach 2000 kann als eine Ära angesehen werden, in der andere Produkte als Hamburger erschienen sind, die zu ähnlichen Preisen gegessen werden können, und die Möglichkeiten für Verbraucher, sie zu verwenden, zugenommen haben.Man kann auch sagen, dass es eine Ära ist, in der die Verbraucher mehr Möglichkeiten haben, ungezwungen auswärts zu essen.

Wenn man bedenkt, dass die Gegenwart eine Erweiterung davon ist, muss ich den Ton hinterfragen, dass "die Verbraucher Hamburger satt haben".

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