gisterenTot, wat is het MPFS-model?Ik heb het erover gehad.Dus waarom moeten we hierover nadenken en een "model" maken?

Zelfs als je een doel stelt, zijn er momenten waarop je vast komt te zitten in het midden van het behalen van het doel.

Veel van de oorzaken zijn dat de tijd verstrijkt zonder een duidelijk pad om het doel te bereiken en hoe verder te gaan.De omgeving is veranderd in vergelijking met toen het doel werd gesteld, en uiteindelijk moeten we het doel herzien of terugkeren naar een schone lei, en uiteindelijk niet in staat zijn om het oorspronkelijke doel te bereiken.Om dit te voorkomen, is vooraf een 'denkmodel' nodig dat de richting en het pad naar het bereiken van het doel aangeeft.

Nou, ik hoor vaak dat winkelketens streven naar 1000 winkels als hun “doel”.Komeda Holdings, dat Komeda Coffee ontwikkelt, heeft onlangs een dergelijke aankondiging gedaan (referentieartikel:Onvoldoende informatie en kennis voor managers in de detailhandel (XNUMX) | De lage prijs van Komeda HD sinds het begin van het jaar).Bovendien antwoordde een Amerikaanse directeur van "Carl's Jr.", die in maart van dit jaar zijn eerste winkel in Japan in Akihabara opende, het interview ook als volgt.

In Japan is het beleid om het franchisesysteem te ontwikkelen en zal in de toekomst worden besloten over de aangesloten winkels.Hoewel de timing niet duidelijk is vermeld, is het doel om in de toekomst uit te breiden naar 1000 winkels.Vergelijkbare schaalketens zijn onder meer Starbucks en Saizeriya. (bron:Toyo Keizai Online)

Dus, wat is het overweldigende verschil tussen deze bekende retailmerken, die vaak worden gebruikt als benchmarks voor groeidoelen op de Japanse markt, en de meeste andere retailmerken?

Het is naamsbekendheid.In extreme gevallen kan er een verschil van 100 tot 10 zijn, een kloof die roekeloos zou zijn om te benchmarken.

Het begrijpen van merkbekendheid is van cruciaal belang voor het runnen van een retailmerk.Dit komt omdat algemene consumenten niet binnenkomen in “winkels die ze niet kennen (=winkels die ze niet herkennen)”.Algemene consumenten herkennen eerst het merk van de winkelier (winkelnaam) en gaan vervolgens de winkel daadwerkelijk binnen door te weten dat de winkel binnen hun activiteitengebied bestaat.Om retailers te laten groeien, is het vergroten van dit bewustzijn de eerste prioriteit.Als dit laag is, zelfs als u een nieuwe markt betreedt, zal het aantal ervaren gebruikers niet toenemen en kan geen hoge omzet worden verwacht.Ook kun je geen voldoende en consistent klantbezoek aan fysieke winkels verwachten.Je kunt ook niet verwachten dat je genoeg kansen krijgt om überhaupt een winkel te openen.

Merkherkenning komt echter niet van de ene op de andere dag.Het is ook kostbaar.Welk niveau van merkherkenning moeten we nastreven om te kunnen zeggen: "een merk dat door de algemene consument wordt herkend als een populaire winkelketen"?

Om deze vraag te beantwoorden, is het essentieel om informatie te hebben zoals: "Hoe groot is het verschil in bekendheid tussen bestaande retailmerken?"Maar in feite was dergelijke informatie bijna onbestaande.

Daarom heeft Fukutokusha 26 merken geselecteerd van het al lang bestaande retailmerk "McDonald's" dat iedereen kent tot het opkomende retailmerk dat wordt gerapporteerd als het "topmerk" met het nieuwste retailmerk, en wordt erkend in de Kanto-markt. graden.

Hieronder staan ​​​​de merken die in het onderzoek zijn behandeld:MPFS-modelWat denk je dat het resultaat van "passen" is?

“Retail Brand Penetration Survey 2016” Doelmerken (26 merken in totaal)
● McDonald's　● Mos Burger　● フ レ ッ シ ュ ネ ス バ ー ガ ー　● Loterij　● burger King　● eerste keuken　● Wendy's　● Kua Aina　● Shake Shack　● Carls junior　● Starbucks koffie　● tully's koffie　● Komeda-koffie　● Ueshima Coffee Store　● サ ン マ ル ク カ フ ェ　● koffieboon & theeblad　● blauwe fles koffie　● Krispy Kreme Donuts　● Garrett Popcornwinkels　● Cold Stone Creamery　● taart gezicht　● Taco Bell　● IKEA　● vliegende tijger Kopenhagen　● ラ ッ シ ュ　● l'occitane

Doorgaanblog van morgenで.