Diverse restricties zijn de afgelopen jaren versoepeld en het lijkt erop dat steeds meer bedrijven overwegen meerdere winkels te heropenen.Daarna zullen we onze blog hervatten.

Voorlopig wil ik het hebben over een specifieke bedrijfsvorm, vooral een bedrijfsvorm waarin een groot aantal bedrijven de markt betreedt, maar die vol zitten met bedrijven met een relatief klein aantal winkels, en kijk naar de branche structuur en winkelopeningen. .Beschouw het alstublieft als onderdeel van de concurrentieanalyse wanneer u de markt betreedt of wanneer u meerdere winkels ontwikkelt in een ongeopend gebied.

Voor het eerst gaan we de "Karaage-business" oppakken.Maar daarvoor, waarom denk je er überhaupt aan om dit te schrijven?

Dit artikel"Op dit moment is karaage booming...!? Waarom komen restaurants de een na de ander de karaage-speciaalzaak binnen? "Het lijkt erop dat er dingen zijn waarvan de kosten laag zijn en het gemakkelijk is om winst te maken.De concurrentie tussen winkels neemt natuurlijk toe en er wordt gezegd dat een snelle toename van het aantal winkels risico's met zich meebrengt, maar dat is volkomen begrijpelijk.Er zijn ook andere bedrijven die soortgelijke problemen kunnen ervaren.

Naarmate het aantal karaage-winkels (gefrituurde kip) toeneemt en het bedrijf zelf gevestigd raakt in de lifestyle-scene van consumenten, wordt vaak gezegd dat het nodig is om de merkkracht (branding) te versterken om in die context geselecteerd te worden.

Dus, wat betekent 'merkkracht' in winkelzaken?Wat moet branding doen?En hoe moeten winkelopeningen en winkelontwikkeling worden gerelateerd aan de merkstrategie?De definitieve antwoorden op deze vragen zijn in feite grotendeels onbekend.Dit komt omdat er bijna geen kennis is met betrekking tot winkelbranding, merkstrategie en winkelopening/uitbreiding van meerdere winkels.Als het niet bestaat, dacht ik dat ik het zelf zou schrijven, en ik dacht dat ik wat ideeën zou verzinnen.

Daarover meer in de volgende blog.