In de jaren 2010 versnelden de winkelopeningen verder en breidde het winkelnetwerk zich uit naar Kansai. Bipolaire ontwikkeling klinkt als een goede economie, maar uitbreiding van het winkelnetwerk en ontwikkeling buiten de basismarkt moeten als gevaarlijk worden beschouwd in de onderwijsdienstensector.Ook het hoofdkantoor is prachtig geworden en er zijn veranderingen in het organisatorische aspect te zien.

In de jaren 2000 gingen de winkelopeningen door als een postzegelverzameling, en het aantal klaslokalen nam met ongeveer 3.5 keer toe.Het aantal geselecteerde winkels is toegenomen, er zijn winkels geopend op stations langs verschillende spoorlijnen en het klaslokalennetwerk is uitgebreid naar Tokio en drie prefecturen wanneer het aantal klaslokalen minder is dan 200.In plaats van extra winkels te openen in de prefectuur Kanagawa, kan worden gezegd dat de energie voor het openen van winkels overwegend gericht was op gebiedsuitbreiding.

Begin jaren negentig nam het aantal Rinkai Seminar-winkels toe en werd de doelgroep uitgebreid met middelbare scholieren. In de tweede helft van de jaren negentig is het aantal winkels bijna verviervoudigd.Zeker in een branche waar de menselijke capaciteit van medewerkers van groot belang is, vraag ik me af of de menselijke capaciteitsontwikkeling het tempo van de toename van het aantal klaslokalen heeft ingehaald.

We zullen perspectieven en standpunten delen wanneer we terugkijken op het verloop van de klasuitbreiding van het Rinkai-seminar.Op propscholen wordt het marktgebied van elk klaslokaal kleiner naarmate de leeftijd van de doelleerlingen lager wordt.Een van de kenmerken van educatieve diensten is dat de mensen die het collegegeld betalen en de mensen die de lessen daadwerkelijk volgen, verschillend zijn.

De wervingsmethode voor de propschool "Rinkai Seminar" is een probleem geworden, maar ik kan het niet helpen te denken dat de hoofdoorzaak de methode was om meerdere winkels te openen die gepaard ging met het beleid van het bedrijf.Terwijl we terugkijken op het traject van klasuitbreiding, zullen we overwegingen toevoegen in het licht van de aanpak van ons bedrijf om het aantal propscholen te vergroten.

De ontwikkeling van 65-Eleven in de prefectuur Okinawa is een waardevol verslag van hoe een bedrijfsformule die populair is geworden onder consumenten, gebieden bestrijkt die nog geen winkels hebben geopend.Momenteel zijn er 3 winkels en worden er extra winkels geopend in Naha City en Urasoe City, en minder dan XNUMX% van alle winkels bevindt zich nog steeds in Naha City.

Net als het magische aantal in het professionele honkbal, is het resterende aantal winkels gedaald tot XNUMX, het aantal winkels van de restaurantketen "Tokyo Chikara Meshi", die vroeger met een enorme snelheid groeide.Een analyse van de kenmerken van de plekken die tot het einde toe standvastig zijn gebleven, zal zinvol zijn bij het overwegen van toekomstige winkelopeningen.

We openden in juli 2019 7 winkels tegelijk en vatten het proces samen tot ongeveer 14 winkels nu.Het concept van Okinawa 60-Eleven winkelopening is van toepassing op veel bedrijfscategorieën.Ook de snelheid van winkelopeningen is een belangrijk onderdeel van winkelopeningen.

Ik herinner me de zin "Help me alstublieft" die door het bedrijf werd gepost toen het in de problemen verkeerde vanwege de gevolgen van de gekkekoeienziekte, maar deze mislukking verdient zichzelf.Gaat u uw winkel sluiten?Natuurlijk hebben sommige gebieden te veel winkels.Ook als er betekenis is als bedrijfscategorie, is het goed om de winkel te sluiten op een locatie waar dat niet nodig is.

DECATHLON opende in maart 2019 zijn eerste winkel in Japan.Het lijkt erop dat er 3 winkels zijn in 55 landen over de hele wereld. De eerste winkel bevindt zich op de 1570e verdieping van het hoofdgebouw van Hankyu Nishinomiya Gardens in Nishinomiya City, prefectuur Hyogo.Zwarte schepen zijn van tevoren niet goed bekend en er is een gevoel dat ze de eerste haven die aanviel verkeerd hebben ingeschat.