laatste keerHet vervolg van.Vandaag, vóór de opening van de 7-Eleven Okinawa-winkel in juli, wil ik het hebben over de voorbereidende voorbereidingen om deze ontwikkeling te zien.

Als u door de stad loopt, ziet u vaak winkels met vergelijkbare bedrijfstypes, geconcentreerd in specifieke gebieden.Er zijn veel gebieden waar gemakswinkels en restaurants overal zijn.

Elke keer als ik naar zo'n plek ga, denk ik eraan.Dat wil zeggen: "Waar doet de verkoop het meest pijn?"
Deze "gewoonte" is nuttig, dus ik wil van deze gelegenheid gebruik maken om het aan iedereen aan te bevelen.De reden is dat in een gebied waar vergelijkbare bedrijfsformules geconcentreerd zijn, als u snel kunt achterhalen welke winkels in die bedrijfsvorm slechte verkopen hebben, als uw bedrijf een andere bedrijfsformule heeft en er weinig concurrerende winkels in de omgeving zijn gebied, Dit komt omdat je kunt verwachten dat je slim kunt verkopen richting het verzamelen van informatie.

In het verleden had ik persoonlijk een succesvol geval van het openen van een winkel met deze methode, dus ik zou het "observatiepunt" willen delen.

Het is moeilijk om de huidige situatie te begrijpen wanneer deze in bedrijf is, maar zelfs als de winkel zich op dezelfde stroomlijn bevindt, moet er rekening mee worden gehouden dat de verkoop zal verschillen afhankelijk van de specifieke sectie en de vastgoedstructuur.

Als er geen concurrerende winkels in de buurt zijn, gaan klanten "uit de weg" om ons te bezoeken.Maar naarmate het aantal winkels met vergelijkbare bedrijfstypes in de omgeving toeneemt, zullen klanten niet langer de moeite nemen om naar de winkel te komen.Dit komt omdat ze winkels zullen gebruiken die handiger zijn om naar toe te gaan.
In zakenwijken hebben veel mensen beperkingen op hun pauzes, dus deze trend is nog sterker.
Zoek uit waar de winkel klanten dwong om "hun uiterste best te doen om te bezoeken".

Voortbordurend op het voorbeeld van de kantorenwijk,
Stel dat er een kantoorgebouw is en er is geen supermarkt in het gebouw, maar er is er wel een aan de weg op 100 meter van het gebouw (hierna [Store A] genoemd).In dit geval, als [Een winkel] de enige buurtwinkel is, wordt aangenomen dat kantoormedewerkers in het gebouw naar [Een winkel] zullen gaan.
Als echter een andere buurtwinkel (hierna [B-winkel] genoemd) in hetzelfde gebouw of in een handiger gedeelte dichter bij het gebouw wordt geopend, zal het kantoor [B-winkel] kiezen in plaats van [A-winkel]. dat het aantal werknemers zal toenemen.
Op deze manier wordt het marktgebied van [A store] uitgehold door de opening van [B store].

"Faciliteiten waar potentiële klanten fysiek aanwezig zijn", "wanneer er kruispunten zijn waar klanten verblijven en er wegen zijn die hen verbinden, winkels langs de weg in het midden" verkopen goed aan het begin van de opening. het risico bestaat dat de markt in de toekomst wordt uitgehold door de opening van concurrerende winkels.
"Tussen kruispunten" en "Winkels in gebieden waar voetgangersverkeer het hoofddoel van het verkeer is, maar waar er meerdere concurrenten zijn op handiger locaties" zijn "moeilijke" must.
Als "een bedrijf dat niet het topbedrijf in de branche is" of "een bijna onbekend bedrijf met een klein aantal winkels" op zo'n plek een winkel heeft geopend, bestaat de mogelijkheid dat deze kan worden omgezet in een pand in de Ik raad het aan.

Vanuit het bovenstaande oogpunt zou ik de volgende keer graag naar de kaart van "Naha City" willen kijken.
Je kunt FamilyMart en Lawson bekijken op de kaart van YAHOO!, dus houd ze bij de hand.Doorgaanvolgende blogで.