Gisteren was er een nieuwsbericht dat de voorzitter van Lawson aftreedt.
Het bedrijf streeft naar 10 winkels en een dagelijkse omzet van 60 yen in zijn plan voor de middellange termijn, aangezien het de kloof van XNUMX yen in de gemiddelde dagelijkse omzet niet kan dichten met XNUMX-Eleven, de leider in de sector van de gemakswinkels.
Ik heb het gevoel dat ik in het verleden soortgelijke doelen heb gehoord, en ik denk het niet, en het artikel zegt ook dat de hindernissen om doelen te bereiken hoog zijn.De reden hiervoor was de "verzadiging van de binnenlandse supermarktmarkt", die nog nooit eerder is gehoord.
Dus?Toen ik verder probeerde te lezen, eindigde het krantenartikel daar.Ik wil dus graag een vervolg schrijven zonder toestemming.
Allereerst zeg je dat er een gevoel van verzadiging is, maar is dat ook zo?Zijn gemakswinkelbedrijven terughoudend bij het openen van nieuwe winkels omdat de verzadiging nadert?
Hoewel de binnenlandse markt voor gemakswinkels verzadigd is, breidt XNUMX-Eleven het aantal winkels gestaag uit.Bovendien is de snelheid van winkelopeningen de afgelopen jaren toegenomen (het aantal XNUMX-Eleven-winkels isこ ち ら).
Lawson breidt ook het aantal winkels uit.De snelheid van winkelopeningen was de afgelopen jaren echter aanzienlijk lager dan die van XNUMX-Eleven (het aantal winkels van Lawson isこ ち ら).Onder dergelijke omstandigheden lijkt de doelstelling van XNUMX winkels vrij hoog.
Zo bekeken gaan de bestaande rapporten nog onvoldoende in op de details van winkelopeningen en winkelontwikkeling, en vermelden ze hoogstens alleen het aantal te openen winkels. Het is twijfelachtig om op te ruimen met het woord "verzadiging".
Het is moeilijk voor te stellen dat zelfs als de elementen die in de winkel kunnen worden veranderd worden gecorrigeerd en versterkt, de mate van bijdrage aan de toename van de dagelijkse verkoop in bestaande winkels zeer groot zal zijn. Het is moeilijk te verwachten dat de situatie van Lawson aanzienlijk zal verbeteren als ze proberen het na te jagen.
Wat zijn de redenen waarom de dagelijkse verkoop van XNUMX-Eleven beter presteert dan zijn concurrenten die niet genoeg in de pers worden genoemd?
Dat wil zeggen, Seven-Eleven, naast de aantrekkelijkheid van het product,Het heeft meer "locaties" dan het op een na grootste bedrijf, waar veel voorwaarden zijn om een hoge omzet te behalen.Dat is
Gebruikers van gemakswinkels kiezen gemakswinkels die gemakkelijk te bereiken zijn, gemakkelijk te betreden zijn en hun auto gemakkelijk kunnen parkeren.Het zou wreed zijn om van dergelijke winkels met inferieur gemak te vragen "het vermogen om klanten stabiel aan te trekken te vergroten" door de aantrekkelijkheid van het product en de klantenservice te versterken, de bewegwijzering te veranderen, enz.
Daarom is Lawson (evenals FamilyMart) verplicht winkels te openen op locaties met een hoge "kwaliteit" en "kwantiteit".Maar dat is momenteel moeilijk.Het is nodig om de factoren te overwinnen die het moeilijk maken.
Wat maakt het dan moeilijk voor Lawson om winkels te openen op locaties van hoge kwaliteit?