gelukkig nieuwjaar.Bedankt voor je voortdurende steun aan onze blog dit jaar.

Op 12 december vorig jaar rond 22:15 uur stopte ik bij een taartspeciaalzaak in de voedselverkoopzone van Lazona Kawasaki, waar zich een rij had gevormd bij de eerste "PANDA EXPRESS"-winkel. Dit is de eerste winkel van het merk in Japan, die in de tweede helft van 1 werd geopend als "Japan's eerste landing!"

Slechts een jaar en twee maanden na opening stonden er geen klanten in de rij bij de eerste winkel in Japan.Er stonden verschillende klanten in de rij bij de nabijgelegen snoepwinkel tijdens de snacktijd, maar ik kreeg niet de indruk dat het druk was aan het uiterlijk van de toonbank.In een onderzoek dat we vorig jaar hebben uitgevoerd, was de merkherkenning laag met 10.2%. , lijkt in een staat van lage activiteit te verkeren.

De indruk wekken dat de succesvolle eerste winkel niet goed verkoopt, leidt tot een achteruitgang van het imago van het merk als geheel en verkleint de kans op het verwerven van winkelopeningskansen in de toekomst.Bovendien, als de bestaande winkels niet nieuw leven worden ingeblazen, zal het moreel van de werknemers dalen, en zelfs voordat het moreel daalt, zal het winkelpersoneel zelf niet kunnen verzamelen en zal het hoofdkantoor minder gemotiveerd zijn om nieuwe winkels te openen. in een spiraal terechtkomen (hoewel het stoppen van nieuwe winkelopeningen de verkoop in bestaande winkels nauwelijks zal doen toenemen).In het ergste geval hebben we veel gevallen gezien waarin het hele merk uit Japan werd teruggetrokken.Ik wil niet dat dat gebeurt.

voordat, verklaarde de "sleutelfactoren voor succes op de Japanse markt" voor retailers die de Japanse markt betreden.Ook dit jaar zullen we, op basis van de observatieresultaten van verschillende retailers, nagaan "hoe nieuwe ketenretailers wortel kunnen schieten op de Japanse markt?"