Étude de cas : Kourakuen contre Hidakaya – Entreprises avec une répartition régionale contrastée du nombre total de magasins - (suite)

HierLa suite de.Regardons maintenant un graphique comparant Hidakaya et Korakuen.

L'axe horizontal représente le nombre d'ouvertures de magasins par municipalité. Certaines régions n'ont qu'un seul magasin, tandis que d'autres ont plusieurs magasins.

L'axe vertical montre le nombre de municipalités correspondant au nombre d'ouvertures de magasins dans cette zone.Korakuen a un très grand nombre de zones avec seulement un ou deux magasins, représentant 1 %.

Sur la base des informations jusqu'à présent, Korakuen a montré que l'expansion régionale a été priorisée et que les ouvertures de magasins supplémentaires ont à peine progressé en dehors de la préfecture de Fukushima, où se trouve le siège social.

D'autre part, Hidakaya a un nombre bien équilibré de zones avec 2 magasins ou plus, et bien que ce soit difficile à lire, il existe des zones avec 20 magasins.Vous pouvez voir que la pénétration du marché dans les zones développées est prioritaire par rapport à l'expansion régionale.

En comparant le comportement d'ouverture de magasins des deux sociétés,

Hidakaya concentre les ouvertures de nouveaux magasins dans une petite zone, tandis que Kourakuen répartit les ouvertures de nouveaux magasins sur une vaste zone.

J'espère que vous pouvez comprendre cela intuitivement.

Afin d'appréhender objectivement le degré de concentration et de dispersion et de permettre des comparaisons entre entreprises, j'ai indiqué le "degré de concentration" dans le tableau précédent.La concentration est de 176.1 à Hidakaya,Korakuen est de 61.3で し た.

こ れ はIndice Herfindahl-Hirshman (HHI)Il s'agit de la somme des carrés de la part de chaque entreprise (%) du nombre de magasins dans chaque municipalité.Si une entreprise a tous ses magasins dans une municipalité, la part du nombre de magasins dans cette municipalité est de 2 % et le degré de concentration est de 100 x 100 = 100 10,000. Si vous ouvrez la moitié de vos magasins dans deux villes et villages, il y a deux carrés de 2 %, donc le degré de concentration est de 50 x 2 x 2 = 50 50.

Ce chiffre varie d'une entreprise à l'autre, et même au sein d'une même entreprise, il change à mesure que de nouveaux magasins sont ouverts.

Puisqu'il s'agit d'un indicateur utile pour expliquer la nature du mode d'ouverture des magasins, nous l'avons introduit ici.

En l'utilisant,

Kourakuen étend rapidement sa zone géographique tout en réduisant la concentration des magasins dans des zones spécifiques, tandis que Hidakaya maintient un niveau élevé de concentration dans le nombre de magasins et ouvre des magasins supplémentaires dans des zones spécifiques.

peut s'expliquer.

Selon vous, laquelle de ces deux stratégies d'ouverture de magasin est la meilleure ?Quelle est la raison de cela?S'il te plait penses-y.