Al igual que el número mágico en el béisbol profesional, el número restante de tiendas ha disminuido a XNUMX, que es el número de tiendas de la cadena de restaurantes "Tokyo Chikara Meshi", que solía crecer a una velocidad tremenda.Un análisis de las características de los lugares que se mantuvieron tenazmente hasta el final será significativo al considerar futuras aperturas de tiendas.

Recuerdo la frase "Por favor, ayúdame" publicada por la empresa cuando estaba en problemas debido a los efectos de la enfermedad de las vacas locas, pero este fracaso es egoísta.¿Vas a cerrar tu tienda?Por supuesto, algunas áreas tienen demasiadas tiendas.Incluso si hay importancia como categoría comercial, es bueno cerrar la tienda en un lugar donde no sea necesario.

Según la información, parece que Kanda Ichirikido decidió cerrar en aproximadamente un año.Con el número de tiendas en un solo dígito bajo, es una decisión muy valiente retirarse mientras el daño aún es menor.Es difícil establecer un negocio que tiene tiendas a su alrededor como algo natural.

Si no vende, hay que considerar “cierre limpio”.La existencia de tiendas que no venden no solo baja la moral de los empleados, sino que también los priva de oportunidades de crecimiento.En las primeras etapas de crecimiento, debe tomar una decisión decisiva para "descartar" la apertura de la tienda mientras el daño aún es superficial, y considerar usar las lecciones aprendidas en su próximo desarrollo.

La población de Japón es 10/1 de la de India, y la frecuencia de comer curry también es baja.Hay competencia en áreas con rentas altas y las zonas con rentas bajas no pueden atraer clientes.Parece que será difícil abrir una tienda especializada en curry con sentido indio.

Se puede decir que la causa directa del escaparatismo de J.FERRY fue la apertura de la tienda.Mire la lista de tiendas y piense dónde estaba el problema según los antecedentes históricos en el momento del establecimiento, el formato comercial y la cantidad de tiendas después de aproximadamente 25 años, la ubicación de la tienda, etc.

En nuestros seminarios, es más fácil aprender lecciones de los casos de quiebra que de las empresas que lo están haciendo bien, por lo que le recomendamos que consulte regularmente "información sobre quiebras/noticias de última hora". Me gustaría presentar un libro que resume las últimas 23 quiebras. casos, "Por qué la quiebra: la ley del fracaso aprendida de las quiebras de 23 empresas".

No es necesariamente una desventaja estar por delante de los demás en términos de apertura de tiendas, y si solo hay un FamilyMart en un área sin tiendas de conveniencia cerca, y un XNUMX-Eleven abre más tarde en un área que es más fácil de usar, el FamilyMart existente se verá muy afectado. Pude hipotetizar que sería golpeado y forzado a cerrar.

Seven-Eleven se enfrenta a una intersección y puede comprobar múltiples rutas de intrusión.Hay una gran diferencia en el número de family marts que dan a la calle con una ruta de intrusión.¿Qué es?Esta cifra está bastante relacionada con las ventas de las tiendas de carretera suburbanas donde hay mucho uso de automóviles.

Hace tres años, había un Family Mart al costado de una carretera.No había ninguna tienda de conveniencia cerca, y solo había una farmacia al otro lado de la calle.Ese otoño, un 3-Eleven abrió al otro lado del río.Komeda's Coffee abrió al lado, y toda el área se volvió animada.