Komeda's Coffee, que se ha vuelto más conocido en todo el país, de alguna manera terminó a la mitad de los fuegos artificiales que se lanzaron.La primera tienda en un área sin abrir debe aspirar a vender de forma explosiva y superar las ventas muy por encima de las ventas previstas.Si vas demasiado rápido, el poder explosivo disminuirá.

La población de Japón es 10/1 de la de India, y la frecuencia de comer curry también es baja.Hay competencia en áreas con rentas altas y las zonas con rentas bajas no pueden atraer clientes.Parece que será difícil abrir una tienda especializada en curry con sentido indio.

Están considerando abrir su primera tienda en la capital, Nueva Delhi, a principios de 1, abrir 2020 tiendas administradas directamente en cinco años y luego apuntar a expandirse a franquicias, pero dudo que haya una forma final de apertura de tiendas y un plan de mercado.¿Cómo evolucionar después de abrir la primera tienda en un determinado país?es una fuente de preocupación para las empresas globales, así como para las empresas japonesas.

Si continuamos aumentando la apertura de tiendas en áreas donde aún no hemos abierto tiendas o en áreas donde la escala del mercado es relativamente fácil de abrir, no podemos dejar de ser pesimistas sobre el futuro.El punto a tener en cuenta es si es posible aumentar el número de tiendas concentrando los esfuerzos en el desarrollo de tiendas para aumentar el reconocimiento del nombre en la región de Kanto, donde la escala del mercado es grande.

Confirmamos que el grado de concentración en metrópolis y distritos específicos del número de tiendas se distribuyó al mismo tiempo que BRONCO BILLY expandió la red de tiendas en un área amplia.Al observar los cambios en el desempeño corporativo, podemos ver que el margen de utilidad operativa ha disminuido significativamente en 2017, y el índice de gastos administrativos, generales y de ventas ha aumentado en consecuencia.

Parece que hay un impulso en la expansión de la apertura de tiendas no solo en el área de Kanto sino también en el área de Kansai, pero el grado de concentración ha disminuido significativamente y la cantidad de tiendas se dispersa al mismo tiempo que se expande la red de tiendas.La eficiencia en la gestión de la red de tiendas decae porque es inconsistente con la idea de que el número de tiendas debe concentrarse en un área específica, que es la base para la apertura de cadenas de tiendas.

Es BRONCO BILLY el que aumentó constantemente el número de tiendas de 2017 tiendas a 108 tiendas en 118, pero parece que la condición no es buena recientemente.La compañía ha anunciado una revisión a la baja de sus resultados operativos y el precio de sus acciones también es lento.Hablo sobre el lugar de la rama de BRONCO BILLY y el punto de vista esta vez.

Gion Tsujiri e Ippodo Chaho tienen tres tiendas, pero hay una gran diferencia en el rango geográfico de la red de tiendas.Siento que hay un punto en común sobre cómo pensar en la multitienda en sí.Fui a la oficina central de dos empresas establecidas desde hace mucho tiempo.

Hay un monumento cerca de la intersección de Shijo Kawaramachi que cuenta que Ryoma Sakamoto fue asesinado en Omiya en Kawaramachi, Kioto.El lado izquierdo del monumento es Hoshino Coffee Shop y el lado derecho es Kappa Sushi.Está cerca del centro de la ciudad y en una calle concurrida, pero está en una sección entre las calles, y es un lugar así.Supongo que es porque las ganancias son malas.

Kyoto Ramen "Menkiya" es una tienda operada por un contratista de construcción llamado Magnum Maid Service, que tiene su sede en Kioto, y había dos tiendas en la ciudad de Kioto.No es raro que las empresas de bienes raíces se diversifiquen en el negocio de los restaurantes.