Por cierto, ¿su empresa tiene consenso sobre a qué municipios ampliar el rango de expansión en cada etapa de 100, 300, 500 y 1000 tiendas?

AyerComo mencioné, hay gobiernos locales con alta prioridad para la apertura de nuevas tiendas.En las primeras etapas de crecimiento, el alcance del despliegue debe limitarse a esos municipios.

En el caso de los mini-box retails, que tienen una cantidad mucho mayor de tiendas para abrir en cada municipio que los big-box retails, en lugar de expandir el mercado a nivel de municipio, se concentran en abrir tiendas en unos pocos municipios seleccionados. es deseable aumentar su presencia allí.Esto se llama "estrategia dominante" o "apertura de tienda dominante", y creo que muchos sitios explican sus méritos.

Es más fácil atraer clientes cuando se expande a nuevos mercados geográficos.

¿Qué se potenciará limitando la zona para abrir tiendas y abriendo tiendas de forma intensiva allí?

El reconocimiento del nombre, la popularidad y la actualidad de la marca en esa región deberían mejorar.

Al mismo tiempo, es concebible que los consumidores en áreas donde aún no han abierto tiendas estén más ansiosos por abrir tiendas en sus propias áreas.Cuanto más aumenta este sentimiento, más actual se vuelve la primera tienda en un área sin abrir, y más personas hacen fila para la primera tienda.

Creemos que las "aperturas de tiendas dominantes" tienen el efecto de prolongar el "ímpetu" de tales marcas.

Por otro lado, si abres una amplia gama de tiendas desde la etapa inicial, ¿será posible crear este tipo de “impulso” para la marca?, creo que se debilitará.

Finalmente, aquí hay una prueba sobre TIFFANY&Co, que tomé hace dos años.

Hay 57 tiendas en Japón (a partir de julio de 2015), pero hay 7 gobiernos locales que tienen 4 tiendas.¿donde es eso?

La respuesta esel blog de mañanaEn.