AyerLa continuación de.en este titulo"Antes de que empieces"La razón para enfatizar es que parece que muchas empresas intentan pensar en estrategias de apertura de tiendas después de abrir algunas tiendas.
Esto se debe a que las personas en la empresa a las que se les dice que "piensen en ello" a menudo quieren quejarse de que tales cosas deben decidirse antes de abrir.
Ayer, como ejemplo de plan de apertura de una tienda,
"Tendremos 20 tiendas en 100 años y, además de Tokio, también nos expandiremos a ciudades regionales como Kansai y Kyushu".
Mencioné eso.
aquí,Tiempo de logro del plan,Número total de tiendas,Zona de apertura de la tiendaEstá incluido
¿Cómo se decidieron estos?Puede haber alguna razón en la cabeza del gerente, pero me gustaría que explicara la base en una forma comprensible hasta cierto punto.
¿Por qué tomar 20 años?
¿Por qué 100 tiendas?
¿Cuántas ciudades locales están incluidas?
Necesitamos construir una historia coherente para estas preguntas.
Lo primero que debe decidir al abrir una tienda en el mercado nacional es decidir qué tipo de significado le quiere dar a la marca de la tienda cuando la tienda esté completa..Esto cambiará la forma de comprar.
En base a esto, hay cuatro factores que las empresas que se están expandiendo a múltiples tiendas deben tomar decisiones sobre la apertura de tiendas.Cuatro de ellos incluyen:
Una vez completadas las aperturas de tiendas, (XNUMX) el número total de tiendas, (XNUMX) el rango geográfico del mercado en el que se abrirá la tienda, (XNUMX) las variaciones en la ubicación de cada tienda supuesta y (XNUMX) la distribución regional del total de tiendas
Está incluido
Lo importante es que no deben ser considerados aisladamente, sino en forma paralela y sistemática.
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