Muchas empresas que intentan abrir varias tiendas establecen objetivos de gestión con respecto a cuántas tiendas tendrán en total y cuánto ampliarán el área que abrirán.

Por ejemplo, "20 tiendas en 100 años, expandiéndose a ciudades regionales como Kansai y Kyushu además de Tokio".

Y se informa en los medios como "este tipo de objetivos de gestión ≒ planes de apertura de tiendas".

Sin embargo, ¿cuántas empresas están realizando los planes de apertura de tiendas como se planeó originalmente? (Por supuesto, puede haber ocasiones en las que el plan se revise o modifique en el camino.) Cuando se abrió la primera tienda, era un tema candente, pero antes de que te dieras cuenta, se cerró e incluso se retiró del mercado japonés. También escucho historias como esa.

La mayoría de las marcas que usamos, vemos y escuchamos están establecidas en el mercado japonés.Detrás hay que pensar que hay muchas marcas que no han conseguido afianzarse.Cuando se trata del éxito de cualquier marca, debes pensar que no es tan fácil.

Como sucursal japonesa de una empresa estadounidense, ¿cuántas tiendas puedo abrir en el mercado japonés?¿Cómo se debe incorporar un plan de apertura de macro tiendas para toda la empresa en un plan de micro mercado para cada región?He estado pensando en... durante mucho tiempo, pero en ese momento me di cuenta de que casi no había forma de pensar en la que pudiera confiar.

La ubicación de cada propiedad en sí es buena, pero desde la perspectiva de la expansión regional en el mercado interno, ¿no hay muchos casos en los que te ves obligado a tomar la decisión de abrir una tienda sintiendo una vaga ansiedad?

¿Cómo va tu empresa?Si puede simpatizar, continúe uniéndose a nosotros en esta serie.

La próxima vez es "Cosas que deben decidirse antes de que comience el desarrollo de la tienda".¿Qué piensan todos ustedes?Piensa un momento en ello.

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