Lo que debe responder un gerente senior de desarrollo de tiendas
Creo que algunas personas que están a cargo del desarrollo de tiendas han estado a cargo del desarrollo en la misma empresa durante mucho tiempo, pero también hay muchas personas que han cambiado de trabajo varias veces y han desarrollado sus carreras en desarrollo en varias empresas. Pienso.
En cualquier caso, a medida que sube el título, el contenido que pide la dirección para explicar también debería sofisticarse.
Los jóvenes deberían poder explicar lógicamente los motivos para abrir una nueva propiedad, pero los mayores no deberían estar satisfechos con eso.
Yo mismo he sido testigo de varias etapas de crecimiento en varias empresas de la cadena, y hubo varias cosas que me pidieron que explicara en las reuniones.Sin embargo, aunque la empresa sea diferente, creo que hay un punto en común en los problemas que surgen en las reuniones y similares.
Por ello, me gustaría hablar de “problemas que el personal senior de desarrollo de tiendas debe ser capaz de explicar a cualquier empresa y cómo afrontarlos”.
En primer lugar, ¿cómo necesita cambiar su forma de pensar a medida que se convierte en senior de junior?
Una de las cosas que cambia a medida que te conviertes en una persona mayor es el mayor número de responsabilidades que tienes para la apertura de nuevas tiendas.El número de juniors se asignará de acuerdo al número de personas.Los jóvenes están bien con un rango estrecho, arrastrándose por el suelo, pero se requiere que los mayores tengan una vista de pájaro de un rango amplio.El primero se llama ojo de insecto, y el segundo se llama ojo de pájaro.
Extendiendo eso, los gerentes administrarán el mercado país por país desde la altura de aviones y satélites.
Si la cantidad de tiendas es pequeña, es posible que el gerente tome la decisión de abrir cada propiedad una por una, pero a medida que aumenta la cantidad de tiendas, aumenta la cantidad de casos a determinar y la decisión en sí se vuelve complicada.Además, dado que habrá más trabajo como otros gestores, se reducirá el tiempo que se puede ahorrar en el juicio de bienes.Sería aún mejor si el rango geográfico de apertura de tiendas se hiciera más amplio.Por lo tanto, se les pedirá a las personas mayores que expliquen como personas mayores.
En ese momento, incluso si los detalles de cada propiedad se explican en una sucesión rápida, solo conducirá a una sobrecarga de información y causará estrés a la gerencia.
Entonces, ¿qué debo hacer para explicar múltiples propiedades nuevas en poco tiempo y obtener el letrero GO?¿Qué quieren saber los gerentes?¿Qué preguntas te harías si fueras gerente?Piensa en ello un segundo.