Pensando en la estrategia dominante en Japón

AyerEsta es una continuación de mis recuerdos personales sobre la Estrategia Dominante. Esta es una historia de 1999.

Estaba trabajando en planificación de ventas en una empresa de investigación de mercados llamada Marketing Center Co., Ltd.

La siguiente es una historia que escuché de uno de nuestros clientes, McDonald's Japan Co., Ltd.

En ese momento, McDonald's Japan era la empresa más fuerte en la industria de los restaurantes, a diferencia de lo que ocurre hoy.En medio de las aperturas de tiendas de alta velocidad, estaba pensando si sería posible hacer que todos los restaurantes en Japón fueran McDonald's.

Regularmente realizaron encuestas a clientes para tiendas individuales y rastrearon la frecuencia con la que los clientes usaban tiendas individuales.

Sin embargo, la persona dijo: "Es difícil hacer que los japoneses comunes coman hamburguesas todos los días y, en términos de frecuencia de uso, no puede vencer a 〇〇〇".

Bueno, lo siento por la prueba repentina, pero ¿qué está pasando en ○○○?

La pista es un restaurante al que los japoneses pueden ir si quieren ir todos los días.

Sería imposible para los japoneses comunes almorzar en el mismo McDonald's todos los días, ¿verdad?Sin embargo, si es el mismo 〇〇〇, puedes ir si quieres ir.

Yoshinoya?equivocado.Tres caracteres kanji.

La respuesta esel blog de mañanaEn.