En la portada de la edición matutina de Tokyo Shimbun de hoy, 1 de enero, hay un extenso artículo sobre la quiebra de la empresa de venta y alquiler de furisode "Hare no Hi" (La deuda por bancarrota de `` Harenohi '' asciende a mil millones de yenes El presidente se disculpa).

Parece que la disculpa llegó tarde, el monto total de la deuda, si hubo intención de hacer trampa, etc. ¿Cuál fue el golpe decisivo del error?Eso es lo que significa.La oficina central está en Yokohama, con la que personalmente tengo una conexión, y había una tienda en Hachioji, donde se encuentra nuestra empresa.

Cuando leí el artículo desde ese punto de vista, hubo partes que parecían ser "como se esperaba".Fue un intercambio al comienzo de la conferencia de prensa.

Cuando se le preguntó acerca de las circunstancias de la quiebra,

Debido a la rápida apertura de tiendas, los costos de mano de obra y otros costos aumentaron, lo que resultó en un gran déficit.Decisión de gestión equivocada.

Hay una respuesta.La entrevista pasará a preguntas como si es un fraude y la próxima estafa, pero aquí me gustaría hacer caso a este comentario de error de gestión.

Como negocio de venta y alquiler de furisode, pensé en la gestión centrada en "furisode", y pensé en abrir una tienda de forma independiente.Además, aunque dice "costos como gastos de personal", parece que el impacto de los costos incluidos en "etc." fue aún mayor.Tales casos se pueden ver cuando se verifica regularmente la "información de bancarrota" independientemente de la industria (artículo de referencia en este blog:Aprenda de la información de bancarrota).

¿Qué se debe hacer para prevenir incidentes similares en el futuro?

Creemos que los gerentes deben pensar más cuidadosamente sobre las aperturas de tiendas y, para contribuir a eso, debemos acumular conocimientos sobre cómo proceder con múltiples aperturas de tiendas de acuerdo con el tamaño y la etapa de crecimiento de la empresa.Por otro lado, en nuestro seminario de desarrollo de cadenas de tiendasAvanzadotambién menciona "métodos de expansión de múltiples tiendas y su impacto en la estructura general de costos y la rentabilidad de la empresa".