Was ist die erste Entscheidung, die bei der Eröffnung von Geschäften auf dem heimischen Markt zu treffen ist?Das heißt: "Welche Bedeutung soll die Handelsmarke haben, wenn der Laden fertig ist?"Infolgedessen wird sich die Art und Weise, wie man über die Eröffnung eines Geschäfts nachdenkt, stark ändern.

Auf dieser Grundlage gibt es vier Faktoren, die Unternehmen, die in mehrere Geschäfte expandieren, Entscheidungen über die Eröffnung von Geschäften treffen müssen.Sie umfasst (XNUMX) die Gesamtzahl der Geschäfte, (XNUMX) die geografische Reichweite des Marktes, in dem das Geschäft eröffnet wird, (XNUMX) die regionale Verteilung der Gesamtzahl der Geschäfte und (XNUMX) Variationen des angenommenen Standorts jedes Ladens.Wichtig ist, dass sie nicht getrennt, sondern parallel und systematisch betrachtet werden.

Die Geschichte von … war zuvorReihe „Theorie zur Ladeneröffnungsstrategie“ in diesem BlogIch habe es ausführlich geschrieben.

Ich begann jedoch zu glauben, dass es noch einen anderen Faktor zu berücksichtigen gilt, also begann ich zu recherchieren.Ich denke darüber nach, das Papier irgendwo zu posten, wenn es fertig ist, aber es ist noch in der Konzeptphase und es ist noch ein langer Weg, also werde ich hier nur über die aktuelle Situation sprechen.

Was sind die "anderen Überlegungen"?Es ist die „Geschwindigkeit“ der Neueröffnungen und die „Beschleunigung“ jedes Geschäftsjahres.Der Punkt ist, wie man die Anzahl der Filialeröffnungen für jedes Geschäftsjahr verteilt.

Unter der Annahme, dass die Zielzahl der Geschäfte 500 beträgt und das Ziel in 10 Jahren liegt, ist es dann in Ordnung, jedes Jahr 500 Geschäfte zu eröffnen (10÷50=XNUMX)?im Zusammenhang mit dem Problem.Die Dinge sollten nicht so einfach sein, aber gibt es nicht viele Fälle, in denen Sie eine Aufteilung planen, weil Sie nicht wissen, was vor Ihnen liegt?Wir werden unsere Überlegungen zu diesem Punkt verfeinern.

Es tut mir leid, dass ich noch einmal über den letzten Artikel sprechen muss, aber zuvor habe ich in diesem Blog darüber gesprochen, „einen Laden zu eröffnen, den ich getan habe“.„Hanamaru Udon“と„Tokio Power Meshi“nahm den Fall aufEs war der Inhalt, dass die Firma (Markenname), die den Laden zu "zu schnell" eröffnete, danach ablehnte.Ein aktuelles Beispiel mit ähnlichen Symptomen ist „Ikinari Steak“.

Bei Unternehmen, die 500 Geschäfte überschritten haben (Restaurantketten), gibt es jedoch fast immer einen Zeitraum, in dem sie Geschäfte „zu schnell“ eröffneten.Die Frage ist, wie man mit diesen Situationen umgeht.

Wir werden in naher Zukunft mehr darüber sprechen.