letztes MalDie Fortsetzung von. "Kaisei Bildungsgruppe(Seigakusha) verfügt seit November 2015 über 11 Klassenzimmer.Kaisei Bildungsgruppe” entwickelt 1000 Klassenzimmer in Japan, wie soll die Anzahl der Klassenzimmer auf die einzelnen Regionen verteilt werden?

Tabelle 1 zeigt die Grundregisterbevölkerung jeder Region zum 2015. Januar 1, ihr Verhältnis (%) und die Anzahl von 1 Klassenzimmern, die gemäß dem Bevölkerungsverhältnis auf jede Region verteilt sind.

Dementsprechend ist ihr GrundEs ist notwendig, der Kanto-Region ungefähr doppelt so viele Klassenzimmer zuzuweisen wie die Anzahl der Klassenzimmer, die die Kinki-Region abdecken.Ich verstehe das.

Geschäfte der Kaisei Education Group landesweit

Tatsächlich liegt die Zahl der von der Kaisei Education Group in Tokio pro Jahr eröffneten Schulen weiterhin im einstelligen Bereich, was dazu führte, dass in fünf Jahren nur 5 Schulen eröffnet wurden, wenn man bedenkt, dass sie auch in neue Märkte expandieren, wie z als Präfektur Tokushima ist fraglich, ob die Kaisei Education Group ernsthaft versucht, Klassenzimmer in der Kanto-Region zu entwickeln, die dem Marktmaßstab entsprechen.

Wenn im Fall der Nachhilfeschulen das Netzwerk der Klassenzimmer nachlässig auf einen neuen geografischen Markt ausgedehnt wird und die Eröffnung zusätzlicher Geschäfte in diesem Markt verzögert wird, kommt es zu Konflikten mit börsennotierten Unternehmen, nicht börsennotierten lokalen Unternehmen und kleinen Unternehmen, einschließlich privater Unternehmen Nachhilfeschulen Da man einem harten Wettbewerb ausgesetzt ist, kann man leicht in eine Situation geraten, in der die Zahl der Schüler nicht wie erwartet wächst.Bei Unternehmen mit geringem Bekanntheitsgrad in neu entwickelten Märkten kann sie aufgeschoben werden.

Um solchen Situationen vorzubeugen,Nach der Expansion nach Tokio reicht es nicht aus, einfach „kontinuierlich zusätzliche Geschäfte zu eröffnen“. ” Erhöhung des Verhältnisses von „der Anzahl zusätzlicher Filialen, die auf dem Markt eröffnet werden sollen“ zur „Anzahl neuer Filialeröffnungen“, mit anderen Worten, um die „Geschwindigkeit der Filialeröffnungen“ auf dem Markt zu erhöhen.Ist erforderlich

Auch im Großraum Tokio gilt es, die Herausbildung einer neuen Dominanz nach Kansai in kurzer Zeit voranzutreiben.

Welche Bedeutung das „Vordringen in die Kanto-Region“ im Zukunftsplan der Kaisei Kyoiku Group haben wird, lässt sich aus der aktuellen Store-Opening-Situation nicht ablesen.

Im Vergleich zu 2011, als das Unternehmen nach Tokio expandierte, und 2015, als das Wachstum der Anzahl der Geschäfte in Tokio schleppend war, fiel die wiederkehrende Gewinnspanne von 8.65 % auf 4.51 %, scheint in einer ernsten Notlage zu sein.

Ich würde gerne verfolgen, ob die Kaisei Education Group die Klassenzimmerentwicklung in der Kanto-Region beschleunigen wird.

mit diesem,"Wie Dienstleistungsunternehmen ihr Filialnetz erweitern sollten [Cram School/Public Industry Case Study] Teil XNUMXAbschließen möchte ich die Fallstudien zur Ladenentwicklung in der Nachhilfe- und Vorschulbranche, die aus „.Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben.