letztes MalAls nächstes werde ich sofort den Inhalt von "Shinshi Taikoki" eingeben, das von Ryotaro Shiba geschrieben wurde.

Trotzdem werde ich, anstatt den Inhalt von Anfang bis Ende zu erklären, die Sengoku-Kriegsherren, einschließlich der Hauptfigur Toyotomi Hideyoshi, mit dem Hauptquartier einer Kettenfirma, das Schloss mit einem Geschäft vergleichen und die Ereignisse duplizieren, die sich darin ereignen Lassen Sie mich einige Punkte vorstellen, die ich persönlich überprüft habe, als ich es gelesen habe.

Diesmal etwa Seite 190 des ersten Bandes. (Die Seitenzahl basiert auf der 23. Auflage des am 7. Juli 30 veröffentlichten Buches.)

Es gibt einen Wortwechsel zwischen Hideyoshi, auch bekannt als "Monkey", und Nobunagas Angriff auf Mino.Als Nobunaga plötzlich versuchte, die Burg Inabayama, das Herz von Mino, anzugreifen, teilte Hideyoshi ihm mit, dass dies unmöglich sei.Unten ist ein Zitat.

Die Entfernung zum Schlachtfeld ist zu lang, und sie müssen immer eine große Armee von langen Laufwerken in Mino hineinziehen, und wenn sie getroffen werden, müssen sie wieder weit fliehen.

Sie hätten Frontstützpunkte im feindlichen Gebiet errichten sollen.Schlachten sollten nicht mit einem einzigen Schlag gewonnen oder verloren werden (es gibt seltene Fälle, aber in vielen Fällen), sondern sie sollten vorangetrieben und zurückgezogen werden, um nach und nach Gewinne zu erzielen und schließlich die Gelegenheit zu nutzen, um zu gewinnen.Um die Form hin und her zu nehmen, hätte in der Nähe des Schlachtfeldes eine Burg gebaut werden müssen.Wenn es nachteilig ist, zieht es sich zurück und baut eine Burg, und außerdem greift es an, indem es die Situation des Feindes beobachtet, wodurch die Burg zu einem Stützpunkt für eine große Armee des Heimatlandes und zu einem Köder wird, um die große Armee des Feindes anzulocken.Wenn Sie ein solches Schloss haben, können Sie verschiedene Tricks ausführen, je nachdem, wie das Schloss verwendet wird.

Plötzlich ein neues Geschäft in einem Gebiet zu eröffnen, das weit entfernt von dem Gebiet liegt, in dem sich bestehende Geschäfte konzentrieren, ist, als würde man das neue Geschäft zwingen, allein in einem Markt zu kämpfen, in dem Wettbewerber unterstützt werden.Die Effizienz der Logistik usw. wird ebenfalls abnehmen.Auch wenn der neue Markt attraktiv ist und eröffnet werden muss, sollten Sie daher, wenn er zu weit vom bestehenden Markt entfernt ist, in den Plan einbeziehen, dass sich das Geschäft auf halbem Weg zwischen den beiden befinden sollte.

Wenn Sie das Filialnetz über das Gebiet erweitern, sollten Sie am besten vermeiden, eine „Enklave“ zu schaffen, in der ein Geschäft weit entfernt existiert.Wenn eine solche Situation geschaffen wird oder wenn eine solche Situation absichtlich geschaffen wird, ist es notwendig, schnell ein zusätzliches Geschäft an einer Position zu eröffnen, die die "Enklave" verbindet.

Soll ich in einen neuen Markt eilen?Sollten wir den Mittelweg zum neuen Markt gehen und dann in den neuen Markt eintreten?Dies scheint auch heute noch strittig zu sein.Ich glaube nicht, dass es darauf eine richtige Antwort gibt.Es besteht jedoch kein Zweifel, dass es notwendig ist, mehrere Muster von Geschäftseröffnungsplänen zu entwickeln, je nachdem, wie sich Gelegenheiten zur Eröffnung ergeben, und darauf vorbereitet zu sein, flexibel zu reagieren.

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